Die Tagespflege - Zwischen konzeptionellem Anspruch und realer ...
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Tabelle 22: Brutto-Wirtschaftlichkeitsgrad<br />
Einrichtung<br />
Nr.<br />
Brutto-Wirtschaft-<br />
lichkeitsgrad (%)<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Durchschnitt<br />
92,8 90,3 100,9 89,7 101,6 127,8 126,0 96,0 94,9 79,9 100,0<br />
Der durchschnittliche Brutto-Wirtschaftlichkeitsgrad beträgt 100 %. Einen Brutto-<br />
Wirtschaftlichkeitsgrad von über 100 % weisen vier Einrichtungen auf. Bei sieben<br />
Einrichtungen spielen Erlösabzüge/Kostenerstattungen eine mehr oder weniger große<br />
Rolle, wobei von den Einrichtungen im Einzelnen in Abzug gebracht werden:<br />
Tabelle 23: Kostenerstattungen <strong>und</strong> Erlösabzüge<br />
Einrichtung Nr. Kostenerstattung/Erlösabzug<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
8<br />
9<br />
Personalkostenerstattungen (BSHG <strong>und</strong> ZDL)<br />
Sonstige Rückvergütungen, nicht weiter zuordenbar<br />
65 % Personalkostenerstattungen, 35 % sonstige Rückvergütungen<br />
Personalkostenerstattungen (ZDL)<br />
85 % Personalkostenerstattungen, 15 % Sachbezüge des Personals<br />
13 % Personalkostenerstattungen, 87 % sonstige Rückvergütungen<br />
(insbesondere Modellförderung)<br />
47 % Sachbezüge des Personals, 53 % sonstige Rückvergütungen<br />
<strong>und</strong> Erstattungen<br />
Durch Saldierung der Bruttogesamtkosten mit den Erlösabzügen/Kostenerstattungen<br />
ergeben sich die Nettogesamtkosten des Erhebungsjahres. Der Netto-Wirtschaftlich-<br />
keitsgrad kann gebildet werden anhand der Formel<br />
Hieraus ergeben sich die folgenden Werte:<br />
Ertrag im Erhebungsj ahr x 100<br />
Netto - Gesamtkost en im Erhebungsj ahr<br />
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