Die Tagespflege - Zwischen konzeptionellem Anspruch und realer ...

legung einstellen.
Der Betrieb sollte auch mit ein bis zwei Gästen aufgenommen werden. Für die Eröff-
nung eine Mindestzahl von z.B. fünf bis sechs Anmeldungen vorauszusetzen, ist zwar
vom wirtschaftlichen Standpunkt angeraten, geht jedoch an der Realität der meisten
Einrichtungen vorbei. Eine solche Vorgehensweise ist nach Auffassung vieler Modell-
vertreter/innen „der sicherste Weg, eine Tagespflege überhaupt nicht in Betrieb zu
nehmen“. Eine schrittweise Belegung kann sogar Vorteile bieten. So kann sich das
Personal nach und nach an das Arbeitsfeld gewöhnen und die ersten Gäste sehr
individuell betreuen. Durch die kleine Gruppe bieten sich zudem stärkere Betei-
ligungsmöglichkeiten. Die Gäste können den Mitarbeiter/innen, z.B. bei letzten Ein-
richtungs- und Ausstattungsfragen, beratend zur Hand gehen, Programminhalte können
gemeinsam entwickelt und mit Leben gefüllt werden.
Wenn auch bei niedriger Belegung ausreichend (Fach-)Personal vorgehalten wird, wird
in der Anlaufphase ein regelmäßiges Defizit erwirtschaftet. Dabei versuchen die
meisten Modelle, entsprechend der Belegungsentwicklung auch das Team erst nach
und nach zu komplettieren. Dazu wird z.B. zunächst nur eine Fachkraft eingestellt, die
durch Aushilfen unterstützt wird. Eine andere Möglichkeit wäre, die Mitarbeiter/innen
zunächst als Teilzeitkräfte anzustellen und ihre Arbeitszeit im Laufe der Anlaufphase
sukzessive zu erhöhen. Ein Teil der Modelle besteht auf der Notwendigkeit, direkt
mindestens zwei Fachkraftstellen zu besetzen, damit wichtige Leitungsfunktionen, wie
die Beratung der Angehörigen, die Öffentlichkeitsarbeit und die Kontaktpflege mit den
Multiplikatoren, nicht durch die Betreuungsarbeit ins Hintertreffen geraten. Nur so könne
die Anlaufzeit auf ein „erträgliches Maß“ verkürzt werden.
Zur Etablierung einer Tagespflege ist viel Geduld und Durchhaltevermögen der Träger
erforderlich. Ein wichtiges Ergebnis ist, dass eine Tagespflege nur dann von der
Anlaufphase in einen erfolgreichen Betrieb übergehen kann, wenn sie nicht “nebenbei”
betrieben, sondern in den Vordergrund der Bemühungen gestellt wird. Damit tun sich
vor allem gegliederte Pflegeeinrichtungen schwer, die Tagespflege in Kombination mit
Dauerpflege und ggf. weiteren Bausteinen anbieten. Hier sind z.B. folgende Fehler zu
beobachten:
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