Die Tagespflege - Zwischen konzeptionellem Anspruch und realer ...

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als auch für den laufenden Betrieb der Tagespflege zusammengestellt (Kapitel 4. und 5.). Bereits in der Planungsphase wird der Grundstein für den erfolgreichen Betrieb einer Tagespflege gelegt. In einem ersten Schritt geht es um eine sorgfältige Bedarfs- ermittlung (4.1). Hat man sich auf Grund des ermittelten Bedarfs für die Einrichtung einer Tagespflege entschieden, müssen geeignete strukturelle Rahmenbedingungen geschaf- fen werden. Dazu gehören vor allem die Festlegung der Zielgruppen, die Wahl des Standortes und der räumlich-organisatorischen Anbindung, das Raum- und Personal- konzept sowie die Öffnungszeiten. Dabei ist es erforderlich, bereits vorliegende Erfah- rungen, z.B. über die Auswirkungen bestimmter Strukturmerkmale auf die Wirtschaft- lichkeit, Qualität und Akzeptanz von Tagespflege, einzubeziehen (4.2 - 4.6). Diese und andere Überlegungen schlagen sich nieder in einer schriftlichen Konzeption (4.7). Zur Planungsphase gehört darüber hinaus die rechtzeitige Beschäftigung mit der Finanzie- rung der Einrichtung (4.8). Die Anlaufphase kann durch eine sorgfältige Planung erleich- tert und unter Umständen verkürzt werden. Sie stellt besondere Anforderungen an Leitung und Mitarbeiter/innen, die in einem gesonderten Kapitel behandelt werden (4.9). Im laufenden Betrieb gewinnen die konkrete Ausgestaltung des Angebotes und die Arbeitsabläufe zusehends an Bedeutung. Ob aus einer Anfrage auch eine Aufnahme wird, hängt zunächst mit der Qualität der Beratung zusammen (5.1). Das Herzstück der Tagespflege ist die Programmgestaltung (5.2). Weitere wichtige Leistungsbestandteile sind die Pflegeplanung (5.3), die Versorgung mit ärztlichen und therapeutischen Leis- tungen (5.4) und der Fahrdienst (5.5). Für Angehörige müssen spezielle Unterstüt- zungsmaßnahmen geleistet werden, wenn die häusliche Versorgung längerfristig Bestand haben soll (5.6). Marktorientierung und Öffentlichkeitsarbeit sind gerade vor dem Hintergrund einer sich verschärfenden Wettbewerbssituation auch für Pflegeein- richtungen unerlässlich (5.7). Neben diesen Erfahrungswerten, die sich auf alle Einrichtungen beziehen, wird im Bericht noch gesondert auf zwei spezielle Tagespflegeformen eingegangen. Geron- topsychiatrische Tagespflegen sind ein Angebot für Personen, mit denen „konventio- nelle“ Einrichtungen in der Regel überfordert sind. Sie müssen ihre strukturellen Rah- menbedingungen und ihre Arbeitsabläufe den besonderen Bedürfnissen der Zielgruppe anpassen (6.1). Tagespflegen mit Bürgerschaftlichem Engagement gehen neue Wege 15
in der ehrenamtlichen Arbeit. Dabei geht es nicht primär um Kosteneinsparungen, sondern um eine Bereicherung des Angebots durch vielfältige Impulse (6.2). Zu einem Handlungskonzept gehören schließlich auch Erfahrungswerte hinsichtlich der Finanzierbarkeit von Tagespflege. Hier wurde der Versuch unternommen, sich der Kosten- und Ertragsstruktur von Tagespflegeeinrichtungen zu nähern und entsprechende Schlussfolgerungen zu ziehen (7.). Zur Illustrierung und Anreicherung der Handlungsempfehlungen wurde vom ISO-Institut ein Materialband mit beispielhaften Unterlagen angelegt. Er umfaßt z.B. Stellenbe- schreibungen, Wochenpläne und Materialien zur Pflegedokumentation und Öffentlich- keitsarbeit. Dieser Materialband kann beim ISO-Institut angefordert werden. 16
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Sensibilität für ökologische und
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Auf Grund der wichtigen Funktion vo
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Tagespflege zu verlieren, scheinen
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sowie die Inhalte einer aktivierend
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• Um Ablenkungen und Störungen b
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Pflegebedürftigkeit soll als gemei
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das Vor- und Nachmittagsprogramm in
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Eine besondere Qualität entsteht a
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