Die Tagespflege - Zwischen konzeptionellem Anspruch und realer ...
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Tabelle 28: Durchschnittsberechnung<br />
Kostenart Konventionelle<br />
Einrichtung<br />
(DM/Pflegetag)<br />
Gerontopsychiatrische<br />
Einrichtung<br />
(DM/Pflegetag)<br />
Pflegepersonalkosten 48,76 57,32<br />
sonstiger Personaldienst 10,34 23,48<br />
Summe Personalkosten 59,10 80,80<br />
Lebensmittel 9,19 5,91<br />
pflegerischer Sachbedarf 0,85 0,38<br />
Wasser, Energie, Brennstoffe 2,35 3,58<br />
Wirtschafts- <strong>und</strong> Verwaltungsbedarf 6,13 5,37<br />
Fremdleistungen 1,22 -<br />
Betreuungsaufwand 0,71 0,49<br />
Steuern, Abgaben, Versicherungen 0,91 1,54<br />
Wartung 0,14 0,17<br />
Summe Sachkosten 21,50 17,44<br />
<strong>Zwischen</strong>summe 80,60 98,24<br />
Investitionskosten 9,98 9,98<br />
Fahrtkosten 10,32 10,32<br />
Gesamtsumme 100,90 118,54<br />
Für die „konventionelle“ <strong>Tagespflege</strong> ergeben sich bei einem Pflegesatz von 100,90<br />
DM Personalkosten von 59,10 DM. <strong>Die</strong> gerontopsychiatrischen <strong>Tagespflege</strong>n liegen mit<br />
einem Pflegesatz von 118,54 DM <strong>und</strong> Personalkosten von 80,80 DM deutlich über<br />
diesen Werten.<br />
7.6 Fazit<br />
Mit der durch die Einführung der Pflegeversicherung erfolgten Abschaffung des Selbst-<br />
kostendeckungsprinzips <strong>und</strong> der damit einhergehenden Notwendigkeit zur wirtschaftli-<br />
chen Betriebsführung betraten die stationären, teilstationären sowie ambulanten Pfle-<br />
geeinrichtungen hinsichtlich der nunmehr an sie gestellten betriebswirtschaftlichen<br />
Anforderungen größtenteils Neuland. Mit der Pflegebuchführungsverordnung hat der<br />
Gesetzgeber versucht, das Rechnungswesen der Pflegeeinrichtungen zu einem Instru-<br />
ment zu entwickeln, das ihnen die Möglichkeit zur Selbstinformation über ihre wirtschaft-<br />
liche Lage bietet. <strong>Die</strong> vorliegende Auswertung verdeutlicht, dass die <strong>Tagespflege</strong>n die<br />
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