Том 2 - Тенденции и предизвикателства в развитието на ...

съвкупност предоставят условия за завършване на операциите;усавършенстването на процесите с течение на времето, не ставастремително като промените в структурата на другите ресурси;основополагащите процеси продължават да се реализират и следпрекратяване на дейността дори и на ключови мениджъри; целиятработещ персонал усеща ограничения, произтичащи от липсата наоптималност дори в един процес.В този ред на мисли включително и финансовият процес, а нефункция е редно да бъде ангажиран със създаването на продуктаили услугата при оптимална адекватност на тенденции ирегистрирани сигнали. Всички необходими процеси е естествено дасе ревизират и реорганизират при всяко преструктуриране нафинансовите служби. Процесите се явяват като фактор вусавършенстване на организационната ефективност, регулатор приразпределяне на отговорността и балансиращ механизъм законфликт на интереси.Въпреки, че процесноориентираният подход за анализ наорганизационното развитие е значим, универсален и много поразпространенпромените в икономическата действителност налагати друг тип механизъм за организационно усавършенстване. Фокусътна организационно оптимизиране се измества от основополагащитепроцеси към заявената стратегия. Утвърждаването на новатастратегически ориентирана организация е предпоставено от двеособености. Първо. Финансовото измерване не може да формирацялостна представа за организационното състояние и потенциал.Второ. Нематериалните фактори на успех придобиват критериалнозначение 83 .Макар, че няма модерна организация при която да не протичатпроцеси и на тази база да се създава стратегия е редно да се уточни,че по този признак, съобразно механизмите на организационноразвитие може би е по-удачно да се дефинират два типа финансовафункция – традиционна (процесноориентирана) и модерна(стратегическа).83Симеонов О., Ламбовска М., Системи за управленски контрол, Екс-прес, 2011,стр.233114