Том 2 - Тенденции и предизвикателства в развитието на ...

нито стойността им следва да бъде определяна от независимипараметри, описващи финансов еквивалент или потенциал.Търсената за метрифициране стойност зависи от синхрона наконкретния актив и организационната стратегия, иливзаимоотношенията между организационните приоритети. Що сеотнася до измерването на нематериалните активи добрите практикина базата на модерни моделни конструкции се възползват отпринципите за измерване на материалните и финансови активи,прилагани при счетоводния баланс 86 . При тези условия човешкият,информационният и организационният капитал се трансформиратбързо в парични средства и в най-ликвидните активи.В този ред на мисли, възможността или евентуалниятпотенциал придобиват характеристиката на своеобразна готовностна нематериалните активи за поддържане и реализация настратегията. Именно обосновавайки се на посочената база може дабъде структурирана рамка за измерване и контрол нанематериалните активи, т.е. и организациите и обществото ставатучастник и свидетел в преосмислянето на финансовата функция.В концептуалната основа на тази рамка се разграничават чертина една активна система за управленски контрол. Основание за товатвърдение се откриват от една страна в появата и утвърждаването нанов елемент от структурата на субектната страна на системата влицето на центровете на отговорност, а от друга в промяната наинструментариума изразена с утвърждаването на нов модел катобалансираната карта.Центърът на отговорност е област на конкретна активност ипредметна ангажираност в организацията, за управлението на коятоса делегирани правомощия на даден мениджър. Същността направомощията отразява правоотношенията и отговорностите подейностите на конкретния център. Важно е да се отбележи, чецентровете по отговорност са сегменти от неформалнатаорганизационна структура и често имат временен характер.Причина за този белег е функционалната им ангажираност. Поради86Стоянов Евг., Теория на финансово-стопански анализ, Либра скорп,Бургас, 2012. стр.199117