Том 2 - Тенденции и предизвикателства в развитието на ...

8. Когато се извършва смяна на мениджмънта напредприятието има мотивация загубите да се представят катоотговорност на предходния ръководител. В изследване на Dahi(1996) 181 , цитирано от Amat (1999), са анкетирани американскибанкови мениджъри и е установено, че в годината на смяна наръководството, провизиите за загуби по кредитиране иматтенденция на бъдат по-високи от обикновено.Към причините, които провокират ползване на креативнисчетоводни практики, Breton (2000:9-13) добавя и:9. Официалното разследване – последвало след твърдение залошо поведение на фирмата.10. Първичното публично предлагане (IPO) - добра възможностза управление на приходите. До този момент фирмата нямаопределена цена на капиталовия пазар, така че манипулиране наприходите би увеличило цената на първоначалното им предлагане.Случаят с първата емисия е малко по-особен поради факта, че няматочно определена цена и в същото време има недостиг наинформация, следователно инвеститорите ще разчитат основно наинформация от финансовите отчети.11. Случаите на вливания са съпътствани винаги с техники зазаглаждане на приходите.12. В случаите на закупуване на компанията от мениджмънта сахарактерни техники, които тласкат компанията къмнесъстоятелност, предвид факта, че стойността на бизнеса есвързана с печалбата от него. Така че колкото по-ниски сапечалбите, толкова е по-ниска цената, която ще се заплати.13. Han и Wangs (1998) публикуват доказателства, че по времена войната в Персийския залив, петролните компании са използвализагуби от транзакции с чужда валута и не се реализират печалби от транзакциис чуждестранна валута. Ефектите от тези преоценки намират отражение вотчета за дохода, който от своя страна стои в основата за определяна наоблагаемия доход. Извадка от материал на Ernest & Young, Виена с авториХелмът Маукнер и Роман Рохацчек – преподавател в Университета за бизнесадминистрация, Виена.181 Вж. Amat, O., Blake, J., Dowds, J., (1999). The Ethics of Creative Accounting.Economics Working Paper from Department of Economics and Business, UniversitatPompeu Fobra.241