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La Reforma Educativa de Enrique Peña Nieto

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<strong>de</strong> la educación, para evaluarlos con nes<br />

diagnósticos, formativos o sumativos,<br />

mediante métodos cualitativos y<br />

cuantitativos.<br />

• Utilizar un marco nacional <strong>de</strong> estándares<br />

<strong>de</strong> calidad apropiado para los distintos<br />

niveles educativos, que consi<strong>de</strong>re sus características<br />

y necesida<strong>de</strong>s, así como el contexto<br />

geográco, socioeconómico y cultural<br />

<strong>de</strong> las instituciones educativas <strong>de</strong>l<br />

país y <strong>de</strong> los individuos.<br />

• Aportar información <strong>de</strong> calidad y <strong>de</strong> manera<br />

oportuna que sea útil en la planeación,<br />

gestión y evaluación <strong>de</strong> las políticas<br />

educativas <strong>de</strong>l país.<br />

• Asegurar que los resultados <strong>de</strong> las evaluaciones<br />

contribuyan a mejorar la calidad,<br />

la equidad, la pertinencia y la inclusión<br />

en la educación básica, media superior y<br />

superior.<br />

• Promover la utilización <strong>de</strong> los resultados<br />

<strong>de</strong> las evaluaciones para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />

una investigación educativa útil para el<br />

sistema educativo nacional.<br />

• Emplear métodos, procedimientos y programas<br />

<strong>de</strong> evaluación que hayan <strong>de</strong>mostrado<br />

con evi<strong>de</strong>ncias su utilidad.<br />

• Realizar las evaluaciones <strong>de</strong> manera in<strong>de</strong>pendiente<br />

y sin sujetarse a la presión <strong>de</strong><br />

individuos o grupos, con la participación<br />

<strong>de</strong> académicos y profesionales competentes<br />

en el ámbito <strong>de</strong> la evaluación, guiados<br />

por principios éticos.<br />

• Mantener relaciones con organismos evaluadores<br />

internacionales.<br />

• Evaluar periódica y sistemáticamente las<br />

evaluaciones.<br />

L A E V A L U A C I Ó N E N E L S I S T E M A N A C I O N A L D E E D U C A C I Ó N<br />

. . . 341 . . .<br />

Acciones<br />

• Establecer un marco normativo y ético<br />

que oriente el funcionamiento <strong>de</strong> la evaluación<br />

en el Sistema Educativo Nacional.<br />

• Crear un consejo o instancia que armonice<br />

y articule las normas y los lineamientos<br />

<strong>de</strong> los tres subsistemas <strong>de</strong> evaluación consi<strong>de</strong>rando<br />

que cada uno tiene sus propias<br />

características y necesida<strong>de</strong>s, así como una<br />

historia particular.<br />

• Conformar un sistema <strong>de</strong> información<br />

confiable <strong>de</strong> la educación básica, media<br />

superior y superior.<br />

• Instituir mecanismos <strong>de</strong> seguimiento <strong>de</strong><br />

las evaluaciones con el objetivo <strong>de</strong> asegurar<br />

su transparencia, pertinencia y utilidad<br />

en la <strong>de</strong>nición <strong>de</strong> políticas, programas,<br />

estrategias y acciones para mejorar el Sistema<br />

Educativo Nacional.<br />

• Formar recursos humanos en evaluación<br />

para fortalecer las instancias en esta materia<br />

<strong>de</strong>l país.<br />

Bibliografía<br />

“Acta Constitutiva <strong>de</strong>l Consejo para la Evaluación<br />

<strong>de</strong> la Educación <strong>de</strong>l Tipo Medio Superior”,<br />

Copeems, en línea: http://www.copeems.mx/<br />

docs/<strong>Reforma</strong>ActaConstitutiva.pdf, consulta:<br />

6 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> 2012.<br />

Adalid y Díez <strong>de</strong> Urdanivia, Clara Martha, “Conacyt<br />

y el posgrado: políticas <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong><br />

calidad”, UAM-Azcapotzalco, México, 2011,<br />

en línea: http://administracion.azc.uam.mx/<br />

<strong>de</strong>scargas/revistagye/rv40/rev40art07.pdf,<br />

consulta: 20 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> 2012.

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