PUHUTTU PAIKKA - Mikkelin ammattikorkeakoulu
PUHUTTU PAIKKA - Mikkelin ammattikorkeakoulu
PUHUTTU PAIKKA - Mikkelin ammattikorkeakoulu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
tavalla, joka poikkeaa hyvinkin paljon aiemmista eettisistä järjestelmistä.<br />
(Miller & Rose 1997, 120–121.)<br />
Hallinnan analytiikka tarkastelee hallinnan käytäntöjä miten-kysymysten<br />
avulla. Huomion kohteena ei ole se, kuka valtaa käyttää ja ketä kohtaan, vaan<br />
miten valta toimiii ja miten se tuottaa subjekteja ja käytäntöjä (Dean 1999, 28–<br />
29; Helén 2004, 209–210). Dean (1999, 31–32) hahmottelee kolme keskeistä<br />
dimensiota, joiden avulla hallintaa voidaan analysoida. Ensiksikin hallintaa<br />
voidaan tarkastella rationaalisena ja pohdiskelevana aktiivisuutena eli epis-<br />
teeminä: minkälaisia ajattelun, asiantuntijuuden ja strategioiden muotoja käy-<br />
tetään? Episteemi viittaa siihen tietokäsitykseen, jonka varassa käsityksiä ja<br />
luokituksia kohteesta tehdään. Episteemissä käyttäytymisen kohde käsitteel-<br />
listetään ja siitä tuotetaan totuus. Tässä tutkimuksessa episteemin tarkastelu<br />
vastaa siten kysymykseen: mikä on ymmärrys työpajan olemassaolosta ja syr-<br />
jäytymisen syistä. Toinen ulottuvuus on vallan keinojen, mekaniikkojen, tak-<br />
tiikkojen ja sanastojen tutkiminen eli tekniikka. Tekniset keinot ovat edellytys<br />
päämäärien ja arvojen saavuttamiseksi ja ne usein rajoittavat käyttäytymistä.<br />
Tekniikan tarkastelu työpajatoiminnassa selventää niitä hallintakeinoja, joilla<br />
nuoreen pyritään vaikuttamaan. Lopuksi hallinnan analytiikka kiinnittää<br />
huomion identiteettien muokkautumiseen eli eetokseen: minkälaisia identi-<br />
teettejä hallittavilla odotetaan olevan (Dean 1999, 32–33)?<br />
7.2 Työpajatoiminta ja käsitys syrjäytymisestä<br />
Kasvatuksellisen hallinnan lähtökohtana voidaan ajatella olevan tulkinta jos-<br />
tain sosiaalisesta ongelmasta. Yhteiskunnassa on havaittu ja nimetty epäkoh-<br />
ta, jolle ammattilaisten tulisi tehdä jotain. Raitakari (2006, 263) toteaa, että<br />
instituutiot ja ammattilaiset nostattavat sosiaalisia ongelmia yleiseen tietoon<br />
ja nimeävät interventioiden kohteita. Tällöin syntyy tietoa työn kohdejoukos-<br />
ta, ongelmien syistä ja parannuskeinoista.<br />
Tutkittaessa työpajatoiminnan paikkaa on siten vääjäämättä tultu tarkastel-<br />
leeksi myös sitä, millaista ymmärrystä sosiaalisista ongelmista, niihin kytkey-<br />
181