PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i ZarzÄ dzania

Menedżer nośnikiem wartości w organizacji 147cech z zakresu potrzeb osiągnięć, dominacji, wytrwałości i uporządkowania.Oznacza to postrzeganie przełożonych jako zbyt mało ambitnych, zdecydowanych,ukierunkowanych na realizację celów, kładących nacisk na organizację i planowaniew swych działaniach. W odczuciu pracowników są mało skuteczni w stawianiui osiąganiu celów. Według pracowników są to osoby poszukujące stabilnościi ciągłości w środowisku pracy, unikające nieokreślonych i ryzykownych sytuacji,czasami pozbawieni rzutkości i przedsiębiorczości w działaniach.Satysfakcjonujący w ocenie pracowników jest poziom zachowań z zakresuwspółpracy z ludźmi, zachowań dostarczających wsparcia i zrozumienia, adaptowaniasię do procesów grupowych.Kierunek pożądanych zmian wynikający z różnic istotnych statystyczniew ocenie „Mój przełożony jest” i „Chciałbym, aby mój przełożony był” (testrang Wilcoxona)Na ogół pracownicy nie widzą potrzeby zmiany swoich menedżerów – pojawiasię niewiele różnic w tym, jacy menedżerowie są, a jakimi chcieliby ich widzieć pracownicy.Nie ma żadnych różnic w zakresie skal dotyczących stosunków interpersonalnychw organizacji.Kierunki pożądanych zmian dotyczą elementów „twardego zarządzania”, czyliorganizowania, planowania i kontrolowania. Pożądane jest: większa pewność siebiew działaniach, więcej zaufania do własnych kompetencji, zmierzanie w kierunkurozwoju przedsiębiorczości oraz większej niezależności i autonomii w działaniu,a także większa zręczność w działaniach grupowych, zmierzających do osiąganiacelów, większa autonomia w działaniu. Potrzebne są nacisk na inicjowanie działańi budowanie zaufania do własnej skuteczności w osiąganiu celów. Ważne dlapracowników jest, by menedżerowie byli liderami w grupie, mieli poczucie wpływuna kształt organizacji, kontrolowali pracę swoich pracowników. Pracownicy chcielibytakże, by ich menedżerowie byli bardziej wytrwali w podejmowanych przez siebiedziałaniach, mieli większe poczucie obowiązku, by było trochę więcej elementówzdrowego współzawodnictwa.