PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i ZarzÄ dzania

366Joanna Hałaj+Ocena zadania którewysyła środowiskoCzy to przerasta mojemożliwości ?–Dam sobie radęOczekiwania =zasobom dziennikarzaOcena sytuacji– wyzwanie– zagrożenie– utratawyzwanieZmęczenieZmęczenienie redukowaneZasobydziennikarzazagrożenieKonsekwencje– agresja (ofensywność,plotka)– lękutrataKonsekwencje– depresja, apatia– poczucie beznadziejn.– wyuczona bezradność– brak inicjatywy– pozorowana aktywn.Konsekwencje– mobilizacja– zdobywanie nowychumiejętności– walkaRys. 1. Teoretyczna koncepcja stresu organizacyjnego w zawodzie dziennikarzana podstawie założeń Verońskiego Modelu Stresu autorstwa T. Markaźródło: Opracowanie własne.W grupie zawodowej dziennikarzy podobnie jak i w Verońskim Modelu Stresumożna wyróżnić trzy kategorie sytuacji stresowych. Pierwsza sytuacja jest określanajako wyzwanie, pojawia się wówczas, gdy wymagania nieznacznie przekraczająmożliwości dziennikarza. Dziennikarz stara się sprostać wymaganiom, zdając sobiesprawę z tego, że jeśli nie wykona zadania to środowisko zabierze mu jego zasoby(samopoczucie, samoocenę). Większy jednak problem pojawia się przy innej sytuacji,kiedy wymagania przerastają możliwości jednostki i istnieje niebezpieczeństwo,że jeśli im nie sprosta, to straci pracę. Wówczas rodzi się stan zagrożenia, którywywołuje reakcje natury emocjonalnej, takiej jak:–– agresja, objawiająca się różnymi formami zachowania. Agresja owa,może również przejawiać się poprzez ofensywność, która w skrajnychprzypadkach może przyjąć wysoki stopień. Jeśli jej intensywność będziewysoka może pojawić się tendencja do zachowań takich jak: wycofywanie się(lęk), a więc pracownik redakcji przestaje być dobrym dziennikarzem. Możerównież pojawić się bardziej wysublimowana agresja objawiająca się złośliwymplotkowaniem, obmawianiem czy też celowym rozpowszechnianiemnieprawdy na temat redakcyjnych współpracowników (kłamstwa).