12.07.2015 Views

PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i Zarządzania

PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i Zarządzania

PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i Zarządzania

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

66Beata Pawłowskarozpoczyna się „fazą odseparowania (wyłączenia)”, gdzie nowi pracownicy oddzielenisą od swoich rodzin i innych społeczności, w których funkcjonowali.Zostają zakwaterowani w hotelach, czy innych ośrodkach szkoleniowych (bardzoczęsto ośrodki te mieszczą się w lesie, daleko od miast), aby móc poddawać ich„psychologicznej obróbce”. Podczas takich szkoleń poprzedni status indoktrynowanychosób zostaje poddany w wątpliwość, poprzez pokazanie nowych wartości,które należy realizować w dorosłym życiu, czyli w miejscu pracy. Bardzo częstojest to etap, na którym osoby zmieniające swój status są jedynie kandydatami napracowników, a szkolenia takie nazywa się wprowadzającymi.„Pojechałam na szkolenie do Warszawy na tydzień. Byłyśmy we trzy – całe szczęście(teraz to są moje najlepsze koleżanki). W życiu bym nie pomyślała, że to będzietakie trudne. Zawsze byłam kiepska z chemii, a tu jakieś kwasy, nazwy takie,że musiałam po dziesięć razy powtarzać, żeby zapamiętać, ale najgorsze byłotrzeciego dnia. Po nauczeniu się wszystkich produktów i składników, kazała namnauczyć się mechanizmów działania, chciałam wiać. Na koniec szkolenia był testz całości. Trudny. Jakoś udało nam się zdać. Jedna koleżanka musiała poprawiaćustnie. Dopiero wtedy podpisali z nami umowy.” (kobieta lat 26)Zakończona pomyślnie „faza odseparowania” przechodzi w „fazę marginalną”.Jest to etap, w którym jednostka traci poprzednią rolę społeczną, a nie nabywa jeszczenowej. Aby stać się pełnoprawnym pracownikiem korporacji musi zinternalizowaćwartości i normy nowej organizacji.„Wywieźli nas do fajnego ośrodka, ale w lesie. Nic nie było dookoła. Całe trzydni tam byliśmy. Pierwszego dnia prezentowali firmę. Jej osiągnięcia i takie tam.Mówili co będzie dla nas najważniejsze. Jak mamy się zachowywać jako przyszlipracownicy firmy i to wzorowi. Kolejne dwa dni to uczenie się produktówi sprawdziany. Na koniec był test z wszystkiego. Z wiedzy o firmie, produktów,(eee) celów firmy. Pytali nawet jak się zachowasz w sytuacji której (zawieszeniegłosu) i trzy kropki. Rozumiesz. Umowy podpisali tylko z tymi, którzy zaliczyliwszystkie sprawdziany i testy. Straszne, ale firma w porządku. Teraz po dwóchlatach tutaj to doceniam.” (mężczyzna lat 29)Ostatnim stadium jest „faza włączenia”, podczas której nowy pracownik stajesię w pełni pracownikiem organizacji, która go zatrudniła. Takie przyjęcie do nowejspołeczności może nastąpić zaraz po szkoleniu, ale również może wystąpić po rokupracy, jak to ma miejsce na przykład w japońskim przedsiębiorstwie Maekawa opisywanymprzez K. Koneckiego (1992, 1994). „Przyjęcie do społeczności odbywasię po roku pracy, kiedy to można stwierdzić, że nowicjusz spełnia wszystkie wymoginowej wspólnoty. W ceremonii tej uczestniczą nowi pracownicy, kierownictwoi dyrektor fabryki. Odbywa się także przyjęcie, w czasie którego przemawiają gościei przedstawiciele kierownictwa. Czasami zaprasza się, współpracujących od dawnaz firmą, ekspertów od zarządzania, którzy wygłaszają do nowych pracowników

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!