12.07.2015 Views

PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i Zarządzania

PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i Zarządzania

PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i Zarządzania

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

236Elżbieta Kowalczykponadto maleje ona z wiekiem, a rośnie wraz z wykształceniem. Natomiast niemiały znaczenia miejsce zamieszkania i zarobki respondentów. Ciekawy jest fakt,iż bezrobotni nie różnią się od pozostałych pod omawianym względem, innymisłowy pozostawanie bez pracy nie wpływa na gotowość do zmian w przyzwyczajeniach,zachowaniu i ponoszenia wyrzeczeń 3 .Cytowane wyniki badań pokazują, jakie koszty są gotowi ponieść pracownicy,chociaż o pracę jest nadal stosunkowo trudno, chociaż wskaźnik bezrobocia pozostajedwucyfrowy pewne ograniczenia w szeroko rozumianej elastyczności są nadal widoczne.Przypuszczenie, jakie można sformułować w oparciu o powyższe dane zwracauwagę na fakt, iż skuteczność w negocjacjach o pracę będzie po trosze warunkowanegotowością do ponoszenia wysiłku w pracy i realną oceną swego potencjału kwalifikacyjnegoprzez kandydatów oraz dostosowanym do niego stopniem elastyczności.Dynamika zmian pracy i jej wpływ na przebieg negocjacjiWarto także zwrócić uwagę na trendy w dynamice zmian pracy, która obejmująwiele jej aspektów:• Formalne skracanie czasu pracy i faktycznie jego wydłużanie.• Większy stopień personifikacji pracy.• Mniejsza pewność związana z pracą, a zwiększone wymagania wobecpracowników: dotyczące wiedzy, umiejętności profesjonalnych, osobistychi społecznych, gotowość do zmian i uczenia się.• Rozwój kultowości korporacyjnej prowadzący do nadmiernego angażowaniasię w sprawy firmy i silnej orientacji na karierę i sukces zawodowy.• Zwiększona autonomia pracy, odpowiedzialność i związane z tym ryzyko,większy poziom stresu, zmęczenia psychicznego.• Zmniejszenie możliwości kariery hierarchicznej na korzyść holistycznej• Mniej formalne stosunki między kierownictwem a podwładnymi.• Bardziej kobiecy charakter pracy (nacisk na stosunki międzyludzkie, klimat).• Zwiększenie stopnia niepewności wynagrodzeń (wzrost udziału wynagrodzeńruchomych).• Wzrost elastyczności, zmienności, różnorodności pracy, zmniejszenie rutynyi monotonii pracy.• Duża dynamika i zmienność zawodów.• Konieczność częstej zmiany zawodu lub miejsca pracy, pociągająca za sobąustawiczne doskonalenie umiejętności, stres.3Polacy o swoim zatrudnieniu, Komunikat z badań, (IV.2004), CBOS, www.cbos.pl

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!