PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i ZarzÄ dzania

Możliwości zastosowania modelu kultury organizacyjnej G. Hofstede... 27– feminizacji. Z badań można zauważyć, że w polskim oddziale duńskiej firmyw znacznym stopniu występują wartości feministyczne.Przykładowo polscy pracownicy uważają, że brak jest jednoznacznego nastawieniana awans i karierę bez pominięcia nieformalnych relacji personalnych.Przedsiębiorstwo według nich powinno być odpowiedzialne za pracownikówi opiekuńcze wobec załogi. Dla obu grup respondentów, to jest Duńczyków i Polaków,bardzo istotna jest pewność pracy i stabilność zatrudnienia. Stąd też wynikibadań nie wykazały istotnych różnic w preferencji pracowników wobec wyzwań,stabilizacji i pewności pracy.Warto także zaznaczyć, że Polacy byli otwarci na relacje interpersonalne w firmiei bardziej zależało im na przyjaznych stosunkach w pracy, co w literaturze określanejest jako cecha „kobieca” (feministyczna) (zob. Hofstede, Hofstede, 2007).Wartości maskulinizacji (męskie) w kulturze organizacyjnej przedsiębiorstwadość wyraźnie ujawniły się w odpowiedziach na pytania dotyczące płacyi premii. Bowiem wysokość płacy i inne przewidziane regulaminem dodatkoweczynniki wynagrodzenia były bardziej cenione przez Polaków niż Duńczyków.U tych ostatnich właśnie rozwój kariery osobistej postrzegany był jako ważniejszyczynnik motywacji niż płace.Właśnie nacisk społeczny na sukces indywidualny a także potrzeba posiadaniaokreślonego statusu społeczno-zawodowego determinowały położenie ekonomicznepracowników. Wśród polskich respondentów kolejność była odwrotna. Wpierw osiągnięciesukcesu ekonomicznego wyznaczało status społeczno-zawodowy pracownika.Wyznacznikiem wartości męskich, według G. Hofstede są rozmaite umiejętnościzawodowe. Okazuje się, że duńscy respondenci podkreślali istniejące różnice dotyczącewiększego ukazywania szacunku kobietom w polskiej kulturze organizacyjnejfirmy, a niestety negowania u nich umiejętności w niektórych rodzajach działalnościzawodowej, jak np. w negocjacjach. Większość duńskich respondentów uważa też,że środowisko biznesowe w Polsce jest mniej przyjazne dla kobiet.Tym niemniej generalnie wszyscy respondenci badanego przedsiębiorstwauznali, że panują w nim warunki zapewniające równouprawnienie płci i że praca kobietjest postrzegana pozytywnie.Powyższe wyniki w odniesieniu do sytuacji polskich pracowników nie sąjednoznaczne. Bowiem oni cenili nie tylko warunki finansowe w pracy, (choć todeklarowali na pierwszym miejscu), ale też wyraźnie podkreślali karierę zawodową,możliwości rozwoju i awansu, co wszystko zwrotnie decyduje o statusieekonomicznym pracownika i chęci osiągnięcia przez niego określonego poziomużyciowego, co przez Duńczyków zostało już wcześniej osiągnięte.W badaniach G. Hofstede czwartym wymiarem kultury narodowej, w tym równieżorganizacyjnej, mającym ekonomiczno-socjologiczny kontekst biznesu jest indywidualizm– kolektywizm. Badania przeprowadzone w polskim oddziale duńskiegoprzedsiębiorstwa wyraźnie nie wskazały istnienia znaczących różnic kulturowych