PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i ZarzÄ dzania

58Renata Krzykała-Schaefermiędzynarodowej menedżerowie powinni jak najbardziej dokładnie rozpoznaćodpowiednio te trzy wymiary i umieć je wykorzystać do skutecznego współdziałaniaz pracownikami, klientami i dostawcami, urzędnikami państwowymi czybankierami. Często w literaturze mówi się o roli menedżera globalnego jako:–– międzykulturowego łącznika (uruchamiającego proces komunikacji międzykulturowej),–– międzykulturowego negocjatora,–– kreatora procesu międzykulturowej synergii,–– lidera działającego na skrzyżowaniu kultur (Nowakowski (red.), 2000:160-163).Menedżer globalny wysłany za granice jest nie tylko gotów do adaptacji donowych warunków i stylów życia w odmiennej kulturze, ale dąży do integrowaniasię z nią mając na względzie dobro firmy i dobro ogólne, a także szacunek dlawłasnego i obcego dorobku kulturowego.Istnienie wzajemnych stereotypów czy uprzedzeń Polaków i Niemców jestczymś nieuchronnym. Dzieje Polski i Niemiec są ze sobą związane ze względu nabezpośrednie sąsiedztwo owocujące w historii tych dwóch dużych narodów ważnymiwydarzeniami politycznymi, kulturalnymi i gospodarczymi. Niestety bezpośredniesąsiedztwo często wpływa na powstawanie wyobrażeń i stereotypówzabarwionych niechęcią i negatywnymi uprzedzeniami. Psychologowie wskazują,żeprzerwanie tego „błędnego koła” jest możliwe na drodze przekazywaniadużej ilości wiedzy, rzetelnej informacji oraz wymiany osobistych doświadczeń.Polska i Niemcy mają w obecnej sytuacji wspólnego członkostwa w Unii Europejskiejwszelkie szanse by jeszcze więcej nawiązać pozytywnych kontaktów,przełamać strach przed zagraniczną obcością i zdobyć umiejętności radzenia sobiez odmiennościami kulturowymi poprzez poniesienie poziomu wrażliwości.Kultura, w której się wychowujemy,żyjemy, z która się utożsamiamy jest fascynująca.Może być źródłem nieporozumień, ale tez otwierać nowe szanse i możliwości.Autorzy Projektu Leonardo Da Vinci z 2002 roku: M. Malczewski, K. Wiesei K.Grabarczyk w raporcie „ „Znajomość zagadnień interkulturowych międzyNiemcami i Polakami podstawa dobrej współpracy” umieścili taką konkluzję natemat Polaków, która mogłaby być punktem wyjścia i wskazówką dla wszystkichzachodnich menedżerów chcących odnieść sukces w polskich przedsiębiorstwach:„Polacy – dumni, ale i wrażliwi. Głodni sukcesu, ale też bierni. Zdolni, leczostrożnie dzielący się swoimi uwagami. Gardzimy autorytarnym szefem, którytylko rozkazuje, jednak to na jego rozkaz czekamy, gdy w firmie piętrzą się problemy.Ponoć nie potrafimy myśleć długofalowo, lecz gdy zapala się czerwonalampka, najpierw panikujemy, by zaraz potem dokonać rzeczy niewykonalnych.Oto glina, z jakiej jesteśmy ulepieni. Glina, wymagająca od zachodniego pracodawcywyobraźni i rzemieślniczego kunsztu. Żeby poznać mentalność polskiego