PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i ZarzÄ dzania

156Ilona Świątek-Barylska, Bożena Matuszczak-KrólakCelem badań przeprowadzonych przez Y. Okabe jest zbadanie czy różnicew podejściu do pracy miedzy Brytyjczykami i Japończykami wynikają ze zróżnicowaniakulturowego, czy też z różnych rozwiązań stosowanych w obszarzezarządzania zasobami ludzkimi.Podstawowe relacje pomiędzy zmiennymi badanymi w omawianych badaniachzaprezentowano w tabeli nr 1.Tabela 1. Związek miedzy zmiennymi a kulturą i systemem HR w badanych krajachCzynniki zewnętrznePoziom wynagrodzeńInne motywatory finansoweBezpieczeństwo zatrudnieniaJaponiaWielka BrytaniaKultura System HR Kultura System HR++---+++---+Czynniki wewnętrzneZróżnicowanie zadańWykorzystanie kompetencjiMożliwość rozwoju---------+++Relacje społeczneDobre stosunki w grupieZainteresowanie pracownikiemjako człowiekiem++------Czas na życie rodzinneStosunek do zawoduCiągły rozwój w obecnej dziedzinieProfesjonalny rozwój w związany z rozwojemkluczowych zainteresowań------+---++Źródło: Okabe, 2002.Badania doprowadziły badaczy do wniosku, że silne oddziaływanie kultury nakształtowanie stosunku do pracy i organizacji jest wyjaśnieniem tego zjawiskatylko wówczas, gdy nie poddajemy szczegółowej analizie zmiennej jaką jestwiek badanych menedżerów. Analiza porównawcza przeprowadzana w ramachwyodrębnionych grup wiekowych, wykazała, że zaobserwowane różnice są nieznaczne.Można zatem, zdaniem autora badań, przypuszczać, że wiele różnickulturowych wraz z upływem czasu zaciera się, a wiele zróżnicowanych zachowańmenedżerów brytyjskich i japońskich wynika nie z odmiennych kultur leczz odmienności stosowanych rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.Silne nastawienie brytyjskich menedżerów na rozwój zawodowy i orientacja naczynniki wewnętrznej motywacji były odzwierciedleniem rynkowo zorientowanych