PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i ZarzÄ dzania

Praca jako przedmiot negocjacji we współczesnych organizacjach 239stanowi praca, a wśród tej grupy poziom bezrobocia jest porównywalny z poziomembezrobocia osób pełnosprawnych 7 . Czy jednak, aż dla 84% niepełnosprawnychgłównym źródłem utrzymania powinny być świadczenia społeczne? Czyosoby te nie powinny być aktywizowane zawodowo, co w wielu przypadkachstanowiłoby równocześnie formę terapii?Zyski pracodawców i pracobiorców z prowadzenianegocjacji o pracęZarówno pracodawcy, jak i pracobiorcy czerpią zyski z negocjacyjnego sposoburekrutowania pracowników. Do zysków pracodawców zliczyć można min.: zaspokojeniepotrzeb ilościowych i/lub jakościowych w organizacji, motywowaniepracowników od momentu wejścia do firmy, ocenę kompetencji pracowników,dbałość o PR oraz wizerunek firmy, dbałość o produkt i klienta, dbałość o zdrowiei satysfakcję pracowników, realizację strategii i filozofii firmy.Aplikanci także czerpią korzyści z faktu uczestniczenia w procedurach negocjacyjnych,a zaliczyć do nich można: zaspokojenie odczuwanych potrzeb, dbałośćo równowagę praca-życie, osiągnięcie satysfakcji z pracy i życia, ocenę własnej pozycjirynkowej – kompetencji, popytu na oferowaną pracę, zdolności negocjacyjnych.Ponadto prowadzenie negocjacji pozwala określić stopień dopasowania organizacja– jednostka oraz stanowisko pracy – jednostka. Podczas trwania rozmówujawnia się i wymienia się informacje, które mają doprowadzić do podjęcia decyzjio zatrudnieniu. Jej jakość jest wypadową wielu czynników, ale m.in. zależy odumiejętności prowadzenia negocjacji.Kwestia równowagi negocjacyjnejDo niedawna pytanie dotyczące tego, kto na rynku pracy ma pozycję silniejszą byłokwestią retoryczną. Obecnie jednak obserwować można dużą dynamikę zmianw tym zakresie. Po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej pracodawca przestałbyć tak wszechwładną siłą, jak miało to miejsce po okresie szoku rosyjskiego.7Osoby Niepełnosprawne, www.mpisp.gov.pl.