PDF6.76 MB - Wyższa Szkoła Komunikacji i ZarzÄ dzania

Wolontariat pracowniczy – zaangażowanie pracowników... 309wolontariat, jak i ta forma wspólnego zaangażowania pracownika i przedsiębiorstwaw rozwój społeczności lokalnych ma wieloletnią tradycję.W Stanach Zjednoczonych już w latach 70-tych ubiegłego stulecia działaniana rzecz społeczności lokalnych przekształcono w całościowe strategie społecznejodpowiedzialności biznesu, oparte na szeroko rozumianej pomocy ludziomw trudnej sytuacji, organizacjom charytatywnym i lokalnym społecznościom.Ostatnie dziesięciolecie XX wieku to dynamiczny rozwój programów wolontariatupracowniczego, będącego elementem strategii zarządzania przedsiębiorstwem –z zapewnionym budżetem i komórkami organizacyjnymi odpowiedzialnymi za koordynacjędziałań. Z wyników badań opublikowanych w marcu 2002 roku przezNonProfit Times wynika, że aż 81% amerykańskich korporacji używa programuwolontariatu pracowniczego jako środka do osiągania strategicznych celów. W porównaniuz badaniem z 1992 roku oznacza to wzrost o 50 punktów.Również w 2002 r. dwa największe centra promujące programy pracy woluntarystycznejw Kanadzie: Voluntear Kanada i Canadian Centre for Philantropy przeprowadziłybadania, z których wynika, że spośród największych kanadyjskich firm64% tworzy specjalne, roczne budżety przeznaczone na finansowanie programówwolontariatu pracowniczego, większość programów działa od ponad 10 lat, bierzew nich udział od 5 do 30% pracowników przedsiębiorstwa. Jedna trzecia tych firmpublikuje roczne raporty zaangażowania społecznego, jedna czwarta utworzyłaspecjalną komórkę organizacyjną, a niemal dwie trzecie przedsiębiorców prowadzidziałania we współpracy z organizacjami charytatywnymi lub społecznymi.W Wielkiej Brytanii pomoc woluntarystyczna ma niezwykle długą tradycję, sięgającąXV wieku. Początek ruchowi, który miał na celu pomoc sąsiadom w tej samejmiejscowości czy parafii, dały organizacje kościelne. W swej „świeckiej” formie pojawiłsię nieco później, bo w XIX wieku. Wolontariusze zastępowali tam nieistniejącąlub niewydolną pomoc społeczną. W badaniach przeprowadzonych w 2001 r. 7%wszystkich pracowników zatrudnionych w Anglii i Walii deklarowało wykonywaniepracy charytatywnej. W firmach, w których istniały specjalne programy wspierającewolontariat 21% pracowników angażowało się społecznie. W 2002 r. 18% angielskichi walijskich pracowników zatrudnionych było w firmach posiadających takieprogramy, wolontariusze przeznaczali na udział w tych programach średnio 3,4 godzinytygodniowo. Według różnych źródeł 25-40% dorosłych Brytyjczyków uczestniczyw pracy woluntarystycznej. W realizacji programów wolontariatu biznesu brałoudział 1,5 mln pracowników przepracowując w ten sposób w 2002 roku 66 milionówgodzin (co jest równe pracy ok. 36 tysięcy pracowników w pełnym wymiarze czasupracy). Wartość wykonanej pracy obliczono na 800 mln funtów rocznie.We Francji pierwszą próbą uregulowania pracy wolontariuszy była Ustawaz 1901 roku o wolności zrzeszania się, która definiuje istotę stowarzyszenia jakoorganizacji opartej na pracy wolontariuszy. Po II wojnie światowej starano sięzmarginalizować ruch woluntarystyczny, widząc w nim zagrożenie dla rynku