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Arbeiten und Lernen - ABWF

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Zu bedenken ist, dass auch informelles <strong>Lernen</strong> einen gewissen Zeitbedarf<br />

besitzt (der dem formellen <strong>Lernen</strong> wie selbstverständlich eingeräumt wird).<br />

Schließlich sind gemäß der neuen Möglichkeiten auch die Bedingungen für<br />

das formelle <strong>und</strong> für das informelle <strong>Lernen</strong> hinsichtlich der Geräte, der Lernsoftware<br />

<strong>und</strong> der Net-Nutzung zu schaffen.<br />

Dritter Aspekt<br />

Zum dritten Aspekt der Entwicklung einer neuen Lernkultur: Bildungsphilosophie.<br />

Das Vorhandensein einer Bildungsphilosophie ist für große Unternehmen inzwischen<br />

eine Selbstverständlichkeit (wenn es der Shareholder Value zulässt).<br />

Das eigentliche Problem sind Defizite an Bildungsphilosophie in den<br />

KMU einer Region. Meine Vision: Sowohl der einzelne Unternehmer als<br />

auch seine Mitarbeiter entwickeln ein “Bildungsbewusstsein” verb<strong>und</strong>en mit<br />

einer entsprechenden Lernmotivation.<br />

Vierter Aspekt<br />

Zum vierten Aspekt der Entwicklung einer neuen Lernkultur: Öffentliche<br />

Meinung.<br />

Die öffentliche Meinung über eine regionale Lernkultur hängt von sehr vielen<br />

Faktoren ab. Eine Lernkultur kann nicht gegen die öffentliche Meinung<br />

gestaltet werden. Hierzu eine Vorstellung künftigen Handelns: Eine wirksame<br />

PR-Organisation zur Aufklärung <strong>und</strong> Werbung für eine neue Lernkultur<br />

Kompetenzentwicklung.<br />

Literatur<br />

Dohmen, G.: Das lebenslange <strong>Lernen</strong>. Leitlinien einer modernen Bildungspolitik.<br />

Bonn 1996<br />

134<br />

Prof. Dr. Wolfram Knöchel,<br />

Rostock

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