Arbeiten und Lernen - ABWF

Wichtige Ergebnisse für die Gestaltung und die Auditierung/Evaluation der
Mitarbeiterführung sind:
– Mitarbeiterführung: Der Erfolg des AGS ist abhängig von dem Ausmaß,
in dem die Führungskräfte auf der operativen Ebene ihre Mitarbeiter zu sicherheits-
und gesundheitsgerechtem Verhalten motivieren und anleiten.
– Einbindung: Ein weiterer Erfolgsfaktor bildet die Einbindung der Mitarbeiter.
Erfolgreiche Betriebe informieren ihre Mitarbeiter nicht nur mehr
und besser, sondern sie beziehen sie auch stärker in Entscheidungen ein.
Die Mitarbeiter sind für sie Partner im AGS. Probleme werden gemeinsam
angegangen. Durch eine partizipative Interaktionsgestaltung fließt das
Expertenwissen aller in die Problemlösungen ein.
– Kommunikation: In den unterdurchschnittlichen Betrieben weichen die
Selbsteinschätzungen des Führungsverhaltens stark von dem wahrgenommen
Verhalten durch die Mitarbeiter ab. Die Unterschiede betragen bis zu
einem Vierfachen von den Abweichungen in den überdurchschnittlichen
Betrieben. Die höhere Übereinstimmung zwischen den Sichtweisen der
Führungskräfte und ihren Mitarbeitern scheint eine Folge der stärkeren
Einbeziehung und Beteiligung der Mitarbeiter zu sein. Ein verstärkter
Kommunikationsaustausch erhöht das Verständnis für die Perspektive
und die Ziele der Beteiligten.
Führungsverhalten, Motivation und Einbindung der Mitarbeiter und die
Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sind die wesentlichen
Aspekte der Mitarbeiterführung, für die durch den FAGS geeignete Indikatoren,
Messinstrumente und Bewertungen zur Verfügung stehen.
Sicherheits- und Gesundheitskultur
Das ArbSchG hat den betrieblichen Akteuren nicht lediglich Aufgaben und
Pflichten zugewiesen, sondern ihnen auch Befugnisse eingeräumt, die ihre
Aufgaben erleichtern sollen und ihre Beziehungen zu den übrigen Akteuren
regeln. Bildlich gesprochen sind den Akteuren Trumpfkarten zugeteilt worden,
die den Mitspielern bekannt sind und die bei Bedarf ausgespielt werden
können. Durch das Recht werden Spielregeln normiert, die maßgeblichen
Einfluss auf die betriebliche Sicherheits- und Gesundheitskultur haben.
Den Kern der AGS-Kultur bildet ein Muster von grundlegenden Annahmen
und Werten, die sich im Laufe der Zeit in einem Betrieb im Umgang mit Fragen
der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz als bedeutsam erwiesen
haben. Sie werden von der Mehrheit der Organisationsmitglieder geteilt und
als nicht zu hinterfragende Selbstverständlichkeiten angesehen. Die Kultur
stellt den impliziten Handlungscode für den Umgang mit Risiken im betrieblichen
Alltag dar.
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