Arbeiten und Lernen - ABWF

Erschwert wird die Ausbildung innovativer Gruppen und Teams schließlich
– europaweit – durch demographische Probleme. Die Innovatoren werden
immer älter und damit scheinbar immer weniger innovativ. Neue Formen von
Kompetenzentwicklung und Teamintegration sind notwendig, um die innovativen
Potentiale von alternden und alten Menschen besser zu erschließen
und zu integrieren, will man nicht auf eine politisch kaum durchsetzbare
Massenzuwanderung von jungen ausländischen Arbeitskräften bauen.
Auf der Ebene von Unternehmen und Organisationen geht es jedoch um mehr
als um die Kreativität und Innovationsfähigkeit von Individuen und Teams.
Dort geht es um die gesamte Dynamik von Innovation, individuellem und
kollektivem Lernen. Innovation muss als ein komplexer gesellschaftlicher
Interaktionsprozess der Wissensnutzung und der Findung neuen Wissens begriffen
werden. Dabei ist ein breiter Wissensbegriff unterstellt, der implizite
Wissensanteile, Werte und Kompetenzen einbezieht. Wie sich durch Arbeitsteilung
die Leistungsfähigkeit der Industriegesellschaft entfaltet hat, so entwickelt
sich heute durch Wissensteilung die Leistungsfähigkeit der Wissensgesellschaft
und schlägt sich im einzelnen Unternehmen als Innovationsfähigkeit
nieder. Deshalb sind die institutionellen Voraussetzungen für den Innovationsprozess
genau so entscheidend wie die personellen. (Brödner/Helmstädter/Widmaier
1999)
Zu Recht betonen die Herausgeber des Sammelwerks “Das innovative Unternehmen”:
“Es erfordert heute daher wesentlich mehr als Kreativität und
Ideen als technische Fähigkeiten und unternehmerischen Einsatz, um mit Innovationen
Wachstumserfolge zu erzielen... die Erfahrung innovativer Unternehmen
zeigt, dass wirkungsvolles Innovationsmanagement mehr Einsatz,
mehr Konsequenz und mehr Kompetenz erfordert als Kostenmanagement...
Untersuchungen der Wirtschaftsgeschichte zeigen, dass auf längere
Sicht die innovativen Unternehmen unter den kosteneffizienten diejenigen
sind, die überleben.
Innovationsfähigkeit und Wachstumsorientierung eines Unternehmens erfordern
fünf Elemente:
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– Die Suche nach Innovationschancen, die nur wirksam betrieben werden
kann, wenn das Unternehmen eine visionäre Strategie verfolgt, in der
Innovationen eine klare Rolle spielen.
– Das Verständnis, dass technologisches Know-how weniger wichtig ist
als die eingehende Kenntnis von Anwendungsfeldern und Kundengruppen,
die ein attraktives Wachstumspotential aufweisen und für die innovative
Produkte und Leistungen einen signifikanten Nutzenvorteil bedeuten
können.