Arbeiten und Lernen - ABWF

schein. Dann findet man in diesem spezifischen Transformationsbereich der
“neuen Selbständigen” eine ganze Reihe von sehr kreativen, innovativen
Handlungs- und eben Lernprozessen. Die “neuen Selbständigen” sind in ihrem
Gründungsprocedere vielfach höchst erfinderisch. Nicht nur Organisations-
und Improvisationsgabe, sondern echte Neuerungen in Bezug auf
Technologien, Organisationsformen, Produkte werden deutlich. Wir finden
komplexe Kompensations- und Anpassungsstrategien, und gerade insofern
entsprechen die “neuen Selbstständigen” vielfach einem klassischen Leitbild,
dem schumpeterschen Unternehmer (Braun 1999). Viele der innovativen
Prozesse im Bereich der “neuen Selbständigen” – die Entwicklung bestimmter
sozialer Konstruktionen, die Erfindung bestimmter organisationeller
oder technologischer Lösungen – fügen sich in dieses Bild. Insofern zeigt
sich im Transformationsprozess gegenüber einem solchen innovativen Unternehmertypus
eine Sichtverengung, wie sie sich generell für die neoklassische
Ökonomie und ein mit dieser verknüpftes Rationalparadigma verdeutlichen
ließe. So oder so kommen gerade tragende Marktakteure nicht in den
Blick; die sehr eigenständige Genese solcher Unternehmertypen ist ein recht
starkes Argument gegenüber verkürzten und blockierenden Leitvorstellungen.
Auf den ersten Blick ganz im Gegensatz zu diesem einen Aspekt – die “neuen
Selbständigen” sind die eigentlichen Unternehmer – steht ein zweiter, der
sich mit dem Bereich der “neuen Selbständigen” verbindet und der ebenso
quer steht zu institutionalisierten Erwartungen und Zuschreibungen. Die
Unangemessenheit vieler solcher Erwartungen und Zuschreibungen hinsichtlich
des dynamischen Markttypus’ ist die eine Seite, die andere ist die
Fixierung auf den “reinen” wirtschaftlichen Akteur. Es erscheint dann immer
wieder nur als irritierend, wenn die “neuen Selbständigen” nur zeitweilig
in die Selbständigkeit gehen, familiale Motivationen bindend sind, wenn
es ein Nebeneinander unterschiedlicher Erwerbsformen gibt, ein Basteln
zwischen Erwerb und Freizeit, das “Leben in Projektentwürfen” etc. Die typologische
Vielfalt, die sich hier in Ostdeutschland eben auch findet, erlangt
keinerlei Aufmerksamkeit. Denn es geht nicht nur um Scheinselbständigkeit;
die skizzierten Formen oder Typen gehören vielmehr zu den praktikablen
Strategien, die eine rapide umbrechende Erwerbs- und Arbeitswelt verlangen
oder ermöglichen. Diese Typen haben, um mit Weber zu sprechen, “ihre
Chance”.
Wir haben also unter dem Dach der “neuen Selbständigen” einen geradezu
klassischen Handlungstypus oder Marktakteur gefunden, den des innovativen
Unternehmers. Und wir haben unter diesem Dach eine Vielfalt von
höchst modernen, offenen Handlungstypen gefunden, die den Marktsektor
transzendieren und mit Erwerb, mit Arbeit und Leben sehr vielfältig umge-
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