Arbeiten und Lernen - ABWF

Dorothea Benz, Margarete Edelmann, Karlheinz Sonntag
Die Rolle der Führungskraft
bei der Ressourcenoptimierung und
Kompetenzentwicklung
Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf einige Ergebnisse und Implikationen,
die im Rahmen einer empirischen Studie zu gesundheits- und motivationsrelevanten
Erfolgsfaktoren und Barrieren nach betrieblichen Veränderungen
im Rahmen des vom BMBF geförderten Projekts gesina (Gesundheit
und Arbeitssicherheit in neuen Arbeits- und Organisationsformen) gewonnen
wurden (Edelmann/Benz/Sonntag 2000; Sonntag u. a. 1999; Sonntag
u. a. i. Dr.).
Durchgeführt wurde eine Querschnittstudie in mehreren Instandhaltungsmeistereien
sowie in einem kaufmännisch-verwaltenden Tätigkeitsbereich
(Rechnungswesen, Controlling) bei einem großen deutschen Automobilhersteller.
Mittels bewährter und standardisierter arbeitspsychologischer Instrumente
wurden zum einen
– klassische Stressoren (z. B. arbeitsorganisatorische Probleme, Arbeitsunterbrechungen,
Zeitdruck,) und Ressourcen (z. B. Handlungsspielraum,
Partizipation) in der Arbeitsorganisation,
– Aspekte des Führungsverhaltens (z. B. soziale Unterstützung, sicherheitsförderliche
Führungsfacetten) sowie
– personale Ressourcen (z. B. Stressverarbeitungsstile, generelle Kompetenzerwartung)
erhoben. Zum anderen wurden aber auch unterschiedliche Aspekte arbeitsplatzbezogener
Unsicherheiten (Bedrohung des Arbeitsplatzes sowie wertgeschätzter
Arbeitsplatzmerkmale, subjektive Machtlosigkeit gegenüber
unerwünschten Veränderungen) berücksichtigt.
Die Bedeutung arbeitsplatzbezogener Unsicherheiten ergibt sich aus der
Zielsetzung von Restrukturierungen, die meist nicht nur mit einer Optimierung
der Arbeitsabläufe, sondern auch mit Personalabbau verbunden sind.
Die Frage, ob man seine Arbeitsstelle behalten wird oder mit welchen qualitativen
Veränderungen in der Ausgestaltung der Arbeitstätigkeit zu rechnen
ist, hat nicht nur in problematischen Wirtschaftszweigen (Büssing 1987),
sondern auch in wirtschaftlich florierenden Unternehmen an Aktualität gewonnen
(Borg 1992; Pearce 1998; Roskies/Louis-Guerin 1990). Die latente
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