Argumente 2020

VERBUND OM | ARGUMENTE 2019
dem Alltagsgeschäft den Überblick behalten und beurteilen kann,
welche Ansätze für das eigene Unternehmen oder das Geschäftsmodell
geeignet sind“, sagt Mathias Lüschen, Steuerberater und
Mitglied der Geschäftsführung der Ecovis-Kanzlei in Vechta.
Vielfach sind die externen Blicke auf das Unternehmen, das Geschäftsmodell,
die Strukturen und die etablierten Prozesse ein erster
Schritt. „Einen externen Berater hinzuzuziehen kann helfen, Ressourcen
zu sparen und mögliche Betriebsblindheit zu vermeiden.
Zudem können bereits etablierte Denkanstöße aus vergleichbaren
Situationen oder Best-Practice-Beispiele helfen, eigene Lösungen
schneller zu finden“, empfiehlt Mathias Lüschen.
Digitale Welt als Ergänzung sehen
Rainer Lüschen, Birgit bei der Hake und Mathias Lüschen.
Foto: Danny Gohlke
Von Anfang an ist der Eindruck zu vermeiden, dass die neue Welt
eine bessere ist, als die alte. Der Ansatz sollte darauf gerichtet
sein, dass sich beide Welten ergänzen und somit einen positiven
Wertbeitrag erzeugen. Dieser technische und wirtschaftliche
Wandel zwingt Organisationen, noch beweglicher zu werden und
macht flexible Strukturen und agile Prozesse notwendig. „Um diesen
Transformationsprozess zu steuern, braucht es Vordenker und
Moderatoren, die den Wandel organisieren und begleiten. Es hat
sich auch bewährt, disruptive Ansätze zuzulassen, die unabhängig
von traditionellen Denkmustern unvoreingenommen auf das
Geschäftsmodell und die Themen der Branche blicken. Allerdings
bedarf es dabei einer internen Unabhängigkeit. Und: Unternehmensgröße
und -kultur, aber auch das Branchenumfeld sind zu
berücksichtigen“, erklärt Birgit bei der Hake. Die Steuerberaterin
ist ebenfalls Mitglied der Geschäftsführung der Ecovis-Kanzlei in
Vechta und spricht aus eigener Erfahrung. Zusammen mit ihren
Kolleginnen und Kollegen betreut sie Mandanten unterschiedlichster
Branchen im regionalen und überregionalen Umfeld in
steuerlichen und wirtschaftlichen Angelegenheiten. Sie spüren
schnell, mit welchen Herausforderungen die Unternehmen vor Ort
im Zusammenhang mit der Digitalisierung zu kämpfen haben. „Das
fängt an mit den Vorgaben der Finanzverwaltung für den digitalen
Belegtransfer und geht hin bis zur geforderten Verfahrensdokumentation
für alle Unternehmensprozesse, die automatisiert Daten
verarbeiten. Viele Mandanten fühlen sich damit überfordert und
tun sich schwer, gelebte Prozesse und gewachsene Strukturen zu
hinterfragen und neu zu organisieren. Hier können ein externer
Blick und der Rückgriff auf bewährte Lösungen – auch aus anderen
Unternehmen – helfen. Das ist das Besondere an unserem ganzheitlichen
Beratungsansatz: zusammen mit den Steuerberatern,
Rechtsanwälten, Unternehmensberatern sowie Wirtschaftsprüfern
aus der Ecovis-Gruppe entwickeln wir vor Ort maßgeschneiderte
und innovative Lösungen für unsere Mandanten.“
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