Argumente 2020

Wirtschaftsregion
Foto: Gerald Lampe, Foto Hölzen
Das Unternehmen Remmers gilt als führend
im Bereich Bauwerkserhaltung in Europa.
Nicht nur die Produkte, sondern auch eine
leistungsfähige Logistik sowie Service- und
Analyseangebote für Handwerker und
Planer bilden ein einzigartiges Gesamtpaket
für die Kunden.
Aktuell hat Remmers mehr als 400 Produktsysteme
in seinem Programm. Bautenschutz-
und Instandsetzungssysteme,
Holzschutz- und Holzveredelungssysteme,
Bodenschutz- und Bodenbeschichtungssysteme
sowie Bauwerkserhaltung und
Baudenkmalpflege bilden die vier Säulen
des Unternehmens. Die als gemeinnützige
Gesellschaft operierende Bernhard Remmers
Akademie würdigt übrigens seit dem
Jahr 2000 mit einem eigenen Preis herausragende
handwerkliche Leistungen in der
Baudenkmalpflege.
332 Mio. Euro Umsatz, 38 Prozent Export
Drei Generationen Remmers: (v.l.) Gerd-Dieter Sieverding, Hildegard Remmers
und Vorstandsvorsitzender Dirk Sieverding vorm Porträt des Firmengründers.
ihrem Schwiegersohn Gerd-Dieter sehr
dankbar ist, dass er „damals bereit war, der
Familie zu helfen. Er hat das Unternehmen
zusammengehalten und schließlich weiter
ausgebaut.“ Schnell hatte sich Sieverding
in die für ihn fremden Geschäfte eingearbeitet,
die er als Vorstandsvorsitzender
20 Jahre lang bis 2006 führte.
Er blickt zurück auf eine Unternehmensentwicklung,
in der es nie „grundsätzliche Einbrüche“
gab, sondern „immer eine kontinuierliche
Entwicklung“. Dabei habe er, wie
alle in der Familie, stets die drei Leitmotive
der Familie verfolgt: „Kontinuität, Innovation
und Expansion“. Es versteht sich, dass
diese Remmers-Philosophie auch Sohn Dirk
Sieverding in sich trägt. Der 45-Jährige führt
seit 2006 als Vorstandsvorsitzender der
inhabergeführten Unternehmensgruppe
die Geschäfte.
Gesunde Firma, organisches Wachstum
Das Unternehmen sei gesund, sagt
Gerd-Dieter Sieverding, der heute den
sechsköpfigen Aufsichtsrat als Vorsitzender
führt. Es habe zwar schon Kaufanfragen für
Remmers gegeben, aber der Familie sei „nie
in den Sinn gekommen“ das Unternehmen
zu veräußern. Man sei über die Jahrzehnte
immer gewachsen, vornehmlich aus eigener
(Finanz-)Kraft. Das organische Wachstum
habe immer im Vordergrund gestanden.
Nur einmal habe man ein Unternehmen
übernommen. Mit dem Kauf der Firma
„3H-Lacke“ sei es gelungen, sich im Bereich
der Möbellacke neu aufzustellen.
Sieverding sieht als Meilenstein der Entwicklung
von Remmers insbesondere die
Umstellung von lösemittelbasierten auf
wasserbasierte Lacksysteme: „Remmers war
der erste Hersteller am Markt, der wasserbasierte
Lacke angeboten hat.“
Gegen den Wettbewerb grenze man sich
deutlich ab. „Ein wesentlicher Teil unserer
Geschäfte ist der Know-how-Transfer“.
Remmers verkaufe „erklärungsbedürftige
Produkte“. Über Schulungen der Verarbeiter
in der eigenen Bernhard Remmers
Akademie oder auch auf der Baustelle
gelinge es, die Stärken der Produkte zu
transferieren.
Architekten und Planern wird über das
Bernhard Remmers Institut für Analytik
(BRIfA) Fachwissen im Bereich Bautensanierung
und Denkmalschutz zur Verfügung
gestellt. Fachplanerische Leistungen
und bauphysikalische Untersuchungen
sind wesentliche Bausteine und zusätzliche
Serviceleistung in diesem Bereich. Die
eigenständige Remmers Fachplanung steht
im Kundenverhältnis sogar verbindlich für
ihre Beratung ein.
Der Umsatz der Remmers-Gruppe betrug im
Jahr 2018 insgesamt 332 Millionen Euro. Der
Hauptsitz ist in Löningen, Zweigwerke sind
in Bad Düben bei Leipzig sowie Hiddenhausen/Ostwestfalen,
eine Niederlassung
befindet sich in Heidelberg. Darüber hinaus
gibt es europaweit 16 Tochtergesellschaften.
Die Exportquote liegt bei inzwischen
37,5 Prozent. Ein Vertrieb in weltweit 30
Ländern garantiert für den Absatz der Produkte.
Neben dem Verkauf in den deutschsprachigen
Ländern sind vor allem Europa
sowie östliche Staaten wie etwa Russland
Absatzschwerpunkte.
Sehr viel hat man in den vergangenen
Jahren investiert, erzählt Gerd-Dieter Sieverding.
Remmers verfügt in Löningen über
hochmoderne Produktionsanlagen und Maschinen;
gerade wurden fast 8 Mio. Euro in
ein neues Kompetenzzentrum Holzoberflächen
gesteckt, das bald bezogen wird. Dieses
dient auch der eigenen Entwicklungsabteilung
zur Erprobung neuer Produkte.
Obwohl nicht mehr im operativen Geschäft
tätig, ist Gerd-Dieter Sieverding immer
noch regelmäßig im Unternehmen. Das
Personal, damit das Betriebsklima, liegt
ihm am Herzen. „Im Unternehmen wird bis
hoch in die Führungsetage das Prinzip der
offenen Tür gepflegt. Die Familie ist und
bleibt Ansprechpartner. Wir gehen alle offen
und ehrlich miteinander um, wie die so
genannten Runder-Tisch-Gespräche zeigen,
zu denen wir uns regelmäßig treffen, und
uns auf allen Ebenen austauschen.“
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