Argumente 2020

VERBUND OM | ARGUMENTE 2019
Das neue Logo wird zwar noch nicht „flächen
deckend“, aber doch „mehr und mehr“
genutzt, so der Eindruck von Kirstges. Ein
einheitlicher Außenauftritt ist für ihn unabdingbar.
„Es macht wenig Sinn, wenn ein
einzelner Hotelier oder Betreiber versucht,
eine eigene Marke zu werden.“ Erfolgversprechender
ist es, „sich als Region insgesamt
zu positionieren“. Denn der Tourist
„schaut erstmal großräumig“, vor allem,
wenn er nicht aus der Nähe kommt. Ist
sein Interesse für die Region geweckt, dann
sieht sich der Gast die einzelnen Erholungsgebiete
oder Übernachtungsbetriebe ge -
nauer an. Insgesamt sieht Kirstges noch
Handlungsbedarf. „Das Konzept muss kon -
sequent und durchgängig umgesetzt werden.
Man muss also wirklich die einzelnen
Leistungsträger in der Region dafür gewinnen.“
Noch ist dieser Prozess nicht abgeschlossen.
„Wir sind mittendrin in der Neuausrichtung“,
sagt Jan Kreienborg. Das Logo ist neu, der
gemeinsame Veranstaltungskalender eben -
falls, und auch die Printmedien und Webseiten
werden angepasst. „Wir wachsen ein
Stück weit mehr zusammen. Das Ziel ist,
dass wir an einem Strang ziehen. Und dass
wir sichtbarer werden.“ Und damit, so die
Hoffnung, auch bekannter. Denn ge ra de
was die Bekanntheit der Region und
– damit verbunden – die Besuchsbereitschaft
betrifft, gibt es noch Luft nach oben.
Gleiches gilt für die Auslastung der Übernachtungsbetriebe.
Zwar verzeichnete das
Oldenburger Münsterland im vergangenen
Jahr auch hier ein Plus von 2,8 Prozent, eine
höhere Quote bleibt jedoch das Ziel der
Touristiker.
Branche mit Breitenwirkung
Der Landkreis Vechta ließ 2016 den „Wirtschaftsfaktor
Tourismus“ von einer externen
Agentur unter die Lupe nehmen. Danach
gaben Gäste, die in gewerblichen Betrieben
in der Ausflugsregion Nordkreis Vechta und
im Erholungsgebietes Dammer Berge übernachten,
am Tag 107,90 Euro aus. Sparsamer
waren Camper und Wohnmobilisten mit
Aus gaben von rund 55 Euro pro Tag. Tagesausflügler
– sie stellten die mit Ab stand
größte Gruppe – ließen durchschnitt lich
noch 25,90 Euro im Landkreis.
Insgesamt ermittelt die Agentur einen
Brutto umsatz von 129,44 Millionen Euro und
eine Wertschöpfung von knapp 61 Millionen
Euro – das entspricht „etwa 2.320 Personen,
deren Einkommen durch Tourismus bestritten
wird“ sowie einer jährlichen Steuereinnahme
der Kommunen zwischen 2,3 und
2,9 Millionen Euro.
Ähnliche Effekte hat auch Maria Oloew
ausgemacht, sowohl mit Blick auf „ortsgebundene
Arbeitsplätze“ – nicht zuletzt
für Frauen – als auch auf das Steueraufkommen.
Die Geschäftsführerin des Zweckverbandes
Erholungsgebiet Thülsfelder
Talsperre unterstreicht: „Tourismus schafft
und verbessert die lokale Infrastruktur
für Einheimische und Gäste“. Als Beispiel
nennt sie das „Radverkehrsleitsystem, das
von beiden Zielgruppen intensiv genutzt
wird“.
Jan Kreienborg hat bei seinen Aktivitäten
noch eine dritte Zielgruppe im Auge: die
viel umworbenen Fachkräfte. „Gerade
jüngere Leute achten darauf: Was kann
ich in einer Region machen, was kann ich
unternehmen, wie kann ich dort leben?
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