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- 9.3.5 ­<br />

1- un seguimiento a la reuni6n discutida anteriormente;<br />

2- un complemento para uno o mas de los proyectos de demostraci6n (los<br />

cuales se recomiendan abajo) o;<br />

3- como un proyecto independiente. Acompaando una de estas alternati­<br />

vas con una demostraci6n, tal que como se mencionara en la discusi6n<br />

sobre transferencia de tecnologia en el Cap'tilo VIII, permitiera la<br />

importaci'n inicial y la demostraci6n de Is posible fuente futura de<br />

transferencia tecnol'gica.<br />

El proposito basico ser'a el de reclutar un tercer elemento constituido<br />

por un grupo consultor. Este grupo suministrarla informaci6n y facili­<br />

tar'a el proceso, limitnndo de esta forma, los costos de transacci6n.<br />

El proyecto se propondr'a identificar una o mas firmas locales elegi­<br />

bles (o colaboraci6n entre firmas locales) asl como uno o ma's proveedo­<br />

res extranjeros. Cada uno de ellos recibirla informaci6n acerca de los<br />

demos, acerca del mercado potencial y de otros aspectos. Se sosten­<br />

drian extensas antrevistas y discusiones a efecto de detenminar los po­<br />

sibles terminos de un contrato. Un contrato borrador y planes<br />

comerciales serian preparados pars su revisi6n basados en sue comenta­<br />

rios y reuniones, organizados (y facilitado por los consultores) con el<br />

fin de llegar a cerrar un contrato.<br />

Existen dos perspectivas presupuestarias para esta posibilidad. Una es<br />

cubrir todo o parte de los costos de los suplidores y la otra seria no<br />

hacerlo y esperar que la participaci6n del tercer grupo sera suficiente

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