''Olen tehnyt parhaani”

varovaisuutensa. Osa oli saanut vastata epäilyihin asemastaan jaosaamisestaan:”Joskus sain vakuutella, että olen todella lakimies enkä lakimiehensihteeri” (VT, elinkeinoasiamies, kunta). ”Hyvin usein mietin, mitäkokemattomuuteni tuokaan tulessaan”(HM, kunnanjohtaja).Aineistossani lasikatto oli tullut tutkituille uran alkuvaiheessa näkyväksinimitysprosessissa ja työn aloituksessa. Silloin se oli ilmennyt miesten mielikuvinaheidän pätemättömyydestään ja soveltumattomuudestaan tehtäviinsä.Mielikuvat vahvistivat miesten keskinäistä yhteydentuntoa ja vahvistivatheidän käsityksiään naisista yleensä.Vastaajat joutuivat virkauransa alussa opettelemaan hallinnon ja miestentoimintatavat. Heidän välineensä rikkoa lasikattoa olivat hallintotyön ja hallinnonkäytäntöjen opetteleminen sekä miesten kieleen ja menettelyihin perehtyminen.He joutuivat myös itsenäistymään työssään. Heidän oli työssäkehittymällä todistettava myös mielikuvat osaamattomuudestaan ja naistenosaamattomuudesta yleensä vääriksi.Virkauransa tasaantumisen vaiheessa tutkitut eivät tunnistaneet tai huomanneetlasikattoa, vaan se laskeutui yllättäen:Elin kai niin tyytyväisessä olotilassa työni ja perheeni kanssa, etteisiihen mahtunut muuta. ... Ensimmäinen kurja kokemukseni oli esimiehenvaihtuminen täysin odottamatta ja varoittamatta (FT, erikoistutkija,valtion virasto). Valtion budjetissa oli rahat uuden yksikönperustamiseksi virastoon ja minun annettiin avoimesti ymmärtää, ettäsen päällikön virka oli minua varten. ... Kaikki oli hyvin. Tunsin olevanitarpeellinen ja osaava ... Virkaan kuitenkin valittiin mies, jota olinpitänyt niin heikkona, että en ollut osannut enkä älynnyt edes yrittääpitää puoliani (VT, toimistopäällikkö, valtion virasto).Työn ja yksityisen tasapaino, työhön paneutuminen ja siinä viihtyminensekä oppiminen ja työtyytyväisyys loivat tutkituille harhaa suotuisan uranvaiheenjatkumisesta. He eivät olleet osanneet odottaa uran esteiden ilmaantumista.Tasaantuvalla uralla lasikaton muodostavia tekijöitä olivat aineistossaniasemien vähäisyys virkarakenteen ylätasoilla ja virastojenpäällikkövaltaisuus. Päällikkövirastoissa johtajalla oli laaja asema- ja vaikutusvaltahenkilöstökysymyksissä. Se oli hidastanut vastaajien etenemistä.Heistä myös naisten jämäkkyyden ja itsenäisyyden puute oli lasikattoamuodostava tekijä etenkin johtaviin asemiin pyrittäessä.129