''Olen tehnyt parhaani”

Tässä aineistossa henkilöstöjohtaminen muovasi lasikattoa. Silloin johtojakoi etuja ja voimavaroja epäoikeudenmukaisesti omien mieltymystensämukaan tai salli tutkituille osaamisen syventämisen kapeasti vain heidän asiantuntemuksensaalueella. Silloin valmiudet, joita olisi vastaajat olivat tarvinneeturalla etenemiseksi, eivät voineet vahvistua. Aineistossani tässä uranvaiheessa lasikaton kerrokset tihentyivät organisaatiota uudistettaessa:132Organisaation keventämisen kouluesimerkki on kulttuuritoimen sektorilla.Museolautakunta lakkautettiin sulattamalla se kulttuurilautakuntaan1988. Esittelijöinä olivat kulttuurisihteeri ja museonjohtaja.Sitten siirryttiin tulosjohtamiseen ja perustettiin Koulu- ja vapaaaikavirasto,johon tuli tietyt tulosvastuualueet. ... Museonjohtaja oliennen organisaation keventämistä suoraan kaupunginjohtajan alainen,nyt päälliköitä on kolme: kaupunginjohtaja, virastopäällikkö ja tulosaluepäällikkö.Toimivaltasuhteet ovat mahdollisimman sekavat. ... Siistämä hallinnon uudistus ja uusi poliittinen kulttuuri on tehnyt aikaisemmantuloksekkaan itsensä likoonpanevan johtamisen täysin mahdottomaksi.Minkäänlaisia riskejä ei kannata ottaa; on otettava asenne,että kun ei tee mitään, ei tee virheitäkään, eikä tekemättömyys haittaa,kun ei ole tulosvastuussakaan. ... Kehitys luottamusmiesorganisaationpienentämiseksi ja virkamiesten vallan lisäämiseksi näyttää siis aikahuolestuttavalta. (FL, museonjohtaja, kaupunki)Virastojen järjestäminen uudelleen loi hierarkkisia rakenteita, joiden seurauksenaosa tutkituista koki mahdollisuuksiensa toimia rajoittuneen. Niissämuutoksissa tutkittujen virkanimikkeet ja toimenkuvat pysyivät virallisestisamoina, mutta aikaisempi itsenäinen asema mureni. Käytännössä se tarkoittiheidän alentamistaan. Aseman heikkeneminen lisäsi valvontaa, työnjakomuuttui epäselvemmäksi ja tehtävät köyhtyivät. Kunnissa organisaatiomuutoksetkasvattivat sukupuolen mukaisia palkkaeroja samanarvoisessatyössä.Aineistossani jäätyneellä virkauralla lasikattoa vahvistaneiksi naistenominaisuuksiksi osoittautuivat itseluottamuksen perinteisen naisroolin omaksuminen,passiivisuus sekä huono itseluottamus ja kyllästyneisyys virkatyöhönsen näköalattomuuden vuoksi.Vastaajat, joiden ura oli jäätyneessä pisteessä, pyrkivät sopeutumaan tilanteeseen,jossa lasikaton rikkominen näytti vaikealta, vaihtamaan työpaikkatai etsimään vastapainoa työlle muilta elämän alueilta. He keskittyivättyössään hoitamaan virkavelvoitteensa ja kehittymään siinä mahdollisuuksiensamukaan.Virkauran huipun saavuttaneet vastaajat olivat läpäisseet lasikaton useastiuransa aikana. Tällä tasolla lasikattoa muodostivat aineistossani