''Olen tehnyt parhaani”

Tutkitut odottivat naisten keskinäisen yhteistyön voimistuvan. He eivätkuitenkaan uskoneet sen sujuvan ongelmitta. Heistä yhteistyön kehittäminenvaati aikaa.Kaupungin johtavien naisvirkamiesten kesken yhteistyö on sujunuterittäin hyvin ja näyttää siltä, että tämä rintama on tiivistymässä (FL,museon johtaja, kaupunki). Sosiaalipuolen naisjohtajat eivät aina uskallajulkituoda asiantuntemustaan, mutta nuorempi eli nyt keski-ikäinenkoulutettu väki on paljon rohkeampaa käymään taisteluun asemastaanja eduistaan. ... Uskon vakaasti siihen, että jos jollakin konstillasaisi naisia enemmän päättämään kunnan asioista eri tasoilla, asiat kehittyisivätnopeammin ja oikeaan suuntaan (YTM, erikoistutkija, valtionvirasto).Tässä aineistossa naisten yhteistoiminta ja verkostoituminen julkisessahallinnossa rajoittui kunnallishallintoon. Kuntien johtavissa asemissa olevatnaiset kehittivät yhteisöllisiä toimintamuotoja työssään. Heidän keskinäinenyhteistyönsä palveli samaa tarkoitusta kuin miestenkin: virkatointen sujuvuutta.Tämän lisäksi he etsiytyivät yhteistyöhön ajaakseen naisille tärkeitäasioita kunnallishallinnossa. Silloin kyse oli verkottumisesta hallinnon japolitiikan naistoimijoiden välillä.Politiikassa toimivat naiset ovat etsiytyneet yhteistyöhön yli puoluerajojenyhdistääkseen voimansa halutessaan kasvattaa naisedustajien määrääpoliittisen päätöksenteon eri tasoilla (esim. Nytkis Suomessa jaStödstrumporna Ruotsissa) sekä päätettäessä naisille merkityksellisistä kysymyksistä(esim. Sinkkonen & Haavio-Mannila 1980, Kuusipalo 1989,Majoinen & Hänninen-Salmelin 1998). Työorganisaatioissa kokemuksetnaisten verkostoitumisesta vaihtelevat. Esimerkkejä onnistuneesti toimivistanaisten verkostoista, jotka ovat kyenneet edistämään keskeistä tavoitettaan,naisten aseman parantamista, löytyy yrityselämästä (esim. pörssi- ja pankkitoiminta,media, kustannus- ja julkaisutoiminta (Ledwith & Colgan 1996)).Naistietoiset hyväksyivät työnsä ja sen tekemisen ehdot viranhaltijoina.He sopeutuivat valtion ja kuntien miesvaltaiseen hallintoon ja sen toimintaan,mutta esittivät kritiikkiä vallitsevia oloja kohtaan. He loivat ja sovelsivatkäytäntöön kehittämiään vaihtoehtoisia toimintatapoja naisina sekä yksilöinäettä kollektiivisesti. Naistietoiset olivat sitoutuneita viranhaltijan rooliin,mutta tarkastelivat arvioiden julkiseen hallintoon vakiintuneita miehisinäpitämiään toimintatapoja ja -käytänteitä. Naistietoiset olivat vakiinnuttaneetasemansa ja ansainneet runsaasti meriittejä. He olivat lunastaneet uskottavuutensaviranhaltijoina. Tilattomiksi naistietoisia ei voi määrittää, eivätkähe tahtoneet noudattaa miesten toimintatapoja kuten ”yksi pojista” -ryhmännaiset. Elämän painopisteen vaihtelijoista he erosivat siinä suhteessa, ettei-188