''Olen tehnyt parhaani”

”miehinen”. Sukupuoli suhteena johtaa etsimään nainen-mies -suhdetta työelämässäsekä niitä merkityksiä, joita sille annetaan. Nainen-mies -suhdemäärittää sukupuolten työnjakoa, työn sisältöä ja töiden arvostusta myös valtionja kuntien hallinnossa.Kuvaan tässä luvussa johtamista ja asiantuntijuutta naisten työnä valtiollaja kunnissa. Tarkastelen lisäksi, millaisen sisällön sukupuolten suhde saa julkisessahallinnossa naisten määrittelemänä ja millaiseksi naiset arvioivat tämänsuhteen sisällön. Kolmanneksi erittelen millaisia toimintavaihtoehtojanaiset ovat kehittäneet selviytyäkseen naisina julkisen hallinnon miesvaltaisissaasemissa ja tehtävissä. Luku sisältää myös naisten arvioita julkisenhallinnon naisistumisen vaikutuksista valtion ja kuntien hallintoon.Johtaminen naisten työnä valtiolla ja kunnissaJulkisen johtamisen toimintaympäristö on rajoitettu säädöksin. Johtaminenon paljolti kompromissien etsimistä neuvotteluteitse. Siihen sisältyy yleisenedun huomioon ottamisen ja demokratian vaatimukset. Johtamisen tehokkuusja tuloksellisuus ovat vaikeasti arvioitavissa. Henkilöstöpolitiikka jakäytettävissä olevat aineelliset voimavarat ovat sidoksissa lakiin. Päätöksenteossakorostuu pitkä aikaväli ja siinä painottuvat oikeusturva, julkisuus jakansalaisläheisyys. Julkinen johtaminen edellyttää tutkinnoin osoitettua pätevyyttä,jota työssä hankittu kokemus täydentää.Valtionhallinnossa johtaviin asemiin sijoittuneita aineistossani oli(virkanimikkeenä joko johtaja- tai päällikkö) oli yhteensä kuusi. Neljänvastuualue oli yleishallinnossa, taloushallinnossa ja henkilöstöhallinnossa.Kaksi johti asiantuntijaorganisaatiota. Kuntien naisjohtajista neljä oli kuntientai kaupunkien johtajia, yksi kulttuuritoimen johtaja ja kaksi kunnansihteeriä.Aineistooni kuuluvien naisten mukaan johtamistyön perusta valtiolla jakunnissa oli lainsäädännön tuntemus. Toimintaa ohjaavien sääntöjen tunteminenja noudattaminen takasi heille mahdollisuuden selviytyä johtamiseenliittyvien asioiden suunnittelusta ja hoidosta. He tarvitsivat johtamisessaanpäätöksenteon kannalta riittävää tietopohjaa ja tukea sekä taitoa vetää johtopäätöksiäja kantaa vastuuta. Virka-asioiden käsittely edellytti heistäpitkäjännitteisyyttä, joka turvasi toimien ennakoitavuuden kansalaisten jayhteiskunnan kannalta. Taulukossa 19 on tiivistelmä naisten kuvauksistajohtamistyön sisällöstä aineistossani.161