''Olen tehnyt parhaani”

Taulukko 2. Länsimaisia stereotyyppisiä miehisiä ja naisisia ominaisuuksia, jotka ovat muovanneetkäsityksiä hyvästä johtajasta ja työorganisaation ihannejäsenestä. (Mukaeltu lähteistäDipboye 1978, Sinkkonen 1982, Asplund, 1984, Morgan 1986, Kvande & Rasmussen 1991,Marshall 1992, Wilson 1995.)Miehiset ominaisuudetAbstrahointikykyAggressiivisuusAsiakeskeisyysDominoivuusHyödyn tavoitteluItsenäisyysItseriittoisuusItsevarmuusKilpailunhaluLoogisuusMäärätietoisuusObjektiivisuusOngelmaratkaisukykyPersoonattomuusRationaalisuusStrategisuusVaiteliaisuusNaisiset ominaisuudetKäytännöllisyysLempeysSosiaalisuusAlistuvuusEmpaattisuusHoivaavuus, myöntyvyysToistenihmisten ymmärtäminen, tilannetajuEpävarmuusYhteistoimintaIntuitiivisuusPäättämättömyysSubjektiivisuusKyky ymmärtää ongelmiaHenkilökohtaisuusEmotionaalisuus, vastuurationaalisuusSpontaanisuusPuheliaisuusTaulukossa 2. esitetyt sukupuolitetut stereotyyppiset yksilön ominaisuudetovat vaikuttaneet käsityksiin suotavista johtajaominaisuuksista ja työorganisaatioidenihannejäsenistä. Naisiset ja miehiset ominaisuudet ovat toistensavastakohtia. Piirreteoreettinen johtamisajattelu on ollut suosittua, muttaongelmallista. Lukuisat luettelot hyvän johtajan ominaisuuksista ovat osoittautuneetsubjektiivisiksi, epätäydellisiksi ja moniselitteisiksi. Vuosikymmententutkimustyön tuloksena on selvinnyt, ettei johtajilla ole myötäsyntyisiäeikä opittuja ominaisuuksia, jotka erottaisivat heidät muista ihmisistä.Luetteloille on yhteistä miehiä kuvaavien ominaisuuksien liitäminen hyväänjohtajaan (esim. Kanter 1977, 20–22; Morgan 1986, 179). Kaavamaiset käsityksethyvän johtajan ominaisuuksista ovat toimineet välineenä sulkea työorganisaatioidenjohtamisasemat naisilta (Kanter 1977, 20–22). Naisisten jamiehisten ominaisuuksien on oletettu vaikuttavan johtamistyyleihin. Naiseudenon katsottu viittaavan ihmissuuntautuneisuuteen, mieheyden puolestaanasiakeskeisyyteen (Sinkkonen 1982, 56–57).Todellisuudessa eivät kaikki miehet – eivätkä naisetkaan – pyri johtajiksi.Sekä miesten että naisten ammattien ja työtehtävien kirjo on laaja. Miesjohtajateroavat monilta ominaisuuksiltaan miehistä yleensä. Myös naisjohtajat eroavatenemmän naisista yleensä kuin miesjohtajista (Kvande & Rasmussen 1991,20). Piirreteoreettisessa tarkasteluissa sivuutetaan sellaiset tekijät kuin yksilönluokka-asema, etnisyys, sosiaalinen tausta, perhetilanne tai asema ja ai-17