''Olen tehnyt parhaani”

jat eivät kuvanneet aineistossani tukijoiden toimintaa. Nämä kuvaukset puuttuivatmyös vanhempien naisten kertomuksista heidän kuvatessaan uraansa1980-luvulla ja sen jälkeen. Siksi työssä onnistumista edistänyt tuki ajoittuitässä aineistossa vastaajien virkauran alku- ja tasaantumisvaiheisiin. Taulukko15 tiivistää tuen sisältöalueet ja tukijan tehtävät naisten virkauran alussaja sen tasaantuessa aineistossani.Taulukko 15. Työssä onnistumisen edistämisen sisältöalueet ja tukijan tehtävätTuen sisältöalueetNäkyväksi tekeminenTuki nimitysvaiheessaOsaamisenvahvistaminenTukijan tehtävätJärjestää suojatille haasteellisia ja kehittäviä tehtäviä, jotka edellyttävätitsenäisyyttä, innovatiivisuutta, asiantuntemusta ja pätevöittävät.Tehdä suojatti näkyväksi organisaation avainhenkilöille sekä sidosryhmille.Vaikuttaa suotuisasti suojatin nimitystilanteessa esittelijänä, päätöksentekijänätai neuvottelemalla nimittävän viranomaisen kanssa.Nimittää suojatti ylempään virkaan.Arvostaa suojatin ammattitaitoa ja osaamista sekä auttaa ja opastaa niidenkehittämisessä.Hankkia suojatin tehtävien kannalta tarpeelliset voimavarat ja edistää hänenonnistumistaan työssään.Toimia lähiohjaajana yhteistyössä suojattinsa kanssa.Tukea tehtävien hoidossa neuvomalla, opastamalla tai keskustelemalla. Vahvistaaja harjaannuttaa suojattia kehittämään ja hiomaan henkilökohtaisia ominaisuuksiaantulevaisuutta pohjustavalla tavalla.Tässä aineistossa valtiolla ja kunnissa tuen sisältöalueiksi erottuivat näkyväksitekeminen, tuki nimitysvaiheessa sekä osaamisen vahvistaminen.Suojatin näkyväksi tekemistä oli luoda hänelle tilaisuuksia näyttää kykynsäja osaamisensa. Tuki nimitysvaiheessa keskittyi suojatin valinnan varmistamiseen.Osaamista vahvistava tukija harjaannutti suojattiaan tavoitteidensasaavuttamisessa ja tuloksia edistävien toimintatapojen omaksumisessa. Tuenantaminen oli epävirallista, satunnaista ja tilannekohtaista. Se oli samankaltaistakansainvälisestikin tarkasteltuna (White & Cox & Cooper 1992, 141).Aineistossani tukija oli tavallisesti mies, usein suojatin lähijohtaja, koskanaisia on ollut vähän sellaisissa tehtävissä, joista tukea on voinut antaa. Kunnissanaiset olivat saaneet tukea myös luottamushenkilöiltä työssään.Vastaajien mukaan naiset tukijoina keskittyivät yhteen virastoon, sosiaalihallitukseen,sittemmin sosiaali- ja terveyshallitukseen, nykyiseen sosiaalijaterveydenhuollon tutkimus- ja kehittämiskeskukseen, Stakesiin. Virastonnaispääjohtajat Alli Lahtinen, Margit Eskman ja Vappu Taipale olivat kukinedistäneet ja laajentaneet naisten mahdollisuuksia toimia sosiaali- ja terveydenhuollonhallinnossa. Heistä jokainen oli harjoittanut aktiivista rekrytointipolitiikkaapyytäen virastonsa palvelukseen ansioituneiksi jaasiantunteviksi havaitsemiaan naisia, joiden etenemisestä he ovat myös huolehtineet.Tutkittavat kuvasivat pääjohtajia työntekijöitään arvostaviksi jakannustaviksi johtajiksi. Alli Lahtinen ja Vappu Taipale ovat toteuttaneet136