Progetto parco, tutela e valorizzazione dell'ambiente nel ... - Planeco

In ordine ai servizi gestionali e di supporto al turismo, sono state individuate le seguenti
tipologie:
- Centri di visita;
- Musei e mostre permanenti;
- Aree faunistiche;
- Orti botanici;
- Strutture di supporto alla sorveglianza e alla ricerca di campo;
- Sedi amministrative e direzionali.
Si propone che i centri di visita e di informazione vadano a situarsi in quasi tutti
i centri abitati pedemontani che contornano il massiccio del Gran Sasso, che saranno
sede di vari tipi di prestazioni. Il centro di visita è una struttura già ampiamente
collaudata nelle sue funzioni nella esperienza del Parco Nazionale d' Abruzzo, sostanzialmente
come punto di contatto preferenziale con l'utenza turistica dei diversi tipi.
Il centro di visita è generalmente organizzato come un’agenzia in grado di fornire
informazioni di carattere generale, oltre che materiale documentale, su tutte le caratteristiche
del Parco e su tutti gli altri servizi disponibili.In corrispondenza dei centri di
visita potranno inoltre essere presenti mostre permanenti sulle peculiarità ambientali,
folkloristiche, artigianali, artistiche etc. del Parco in generale, e del centro urbano
relativo in particolare.
Le strutture edilizie di riferimento preferenziale per i centri di visita sono naturalmente i
centri storici con i loro edifici potenzialmente ricuperabili a questa funzione.
Le attività di sorveglianza e di ricerca, pur differenziandosi sostanzialmente nelle finalità,
hanno comunque in comune, sul piano gestionale, l' esigenza di movimento sul territorio
e la necessità di avvalersi di punti di appoggio distribuiti su questo ed utilizzabili per una
molteplicità di funzioni.
Gli elementi di supporto alla sorveglianza ed alla ricerca di campo interessano quindi
delle strutture fisse da reperirsi nel sistema delle presenze architettoniche distribuite
diffusamente sul territorio del parco. Le iniziative finalizzate al recupero di queste
componenti insediative vanno pertanto attivate con questo obiettivo principale.
7.5.2. Razionalizzazione delle strutture turistiche esistenti
Le indagini e le prime linee di individuazione delle potenzialità, illustrate nel capitolo 6,
hanno evidenziato una ambivalenza di rapporto tra il parco e le attività ricreative in esso
esplicabili. Più precisamente si presenta la necessità di controllare quelle attività
preesistenti e già consolidate, che possono definirsi come "autosostenute" in termini di
spazi attrezzati e di domanda di fruizione.
A queste categorie vanno ascritte le attività sciistiche con i loro relativi impianti ed
attrezzature, che già da anni operano sul territorio in maniera sostanzialmente
indipendente, sul piano organizzativo ed economico, dal loro contesto territoriale.
Nei confronti di queste attività il Parco dovrà assumere un ruolo " razionalizzatore ",
non penalizzando necessariamente gli interessi economici già attivati, ma procedendo
ad un controllo, seppure a posteriori, degli impatti ambientali provocati ed,
eventualmente, ancora provocabili.
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