Eijk - Tilburg University
Eijk - Tilburg University
Eijk - Tilburg University
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6. Beschrijving van de keten<br />
Na de behandeling van de theorie in hoofdstuk 3, de beschrijving van het denkkader in hoofdstuk 4 en<br />
de weergave van de behoeften van cliënten op het gebied van wonen, welzijn en zorg in het vorige<br />
hoofdstuk wordt in dit hoofdstuk nader ingegaan op de wijze waarop tot op heden invulling is gegeven<br />
aan het begrip ‘ketenzorg’ in Nederland. In het volgende hoofdstuk zullen dan de knelpunten<br />
beschreven worden die voortkomen uit de vergelijking tussen wat de cliënt wenst en wat er tot op<br />
heden geboden wordt. In hoofdstuk 8 worden oplossingsrichtingen die voortkomen uit de analyses in<br />
hoofdstuk 7 weergegeven. Hoofdstuk 9 neemt ons mee naar de wijze waarop de beschreven<br />
oplossingsrichtingen geoperationaliseerd kunnen worden.<br />
In 6.1. komt de inventarisatie van ketenzorg (op strategisch, tactisch en operationeel niveau) tot op<br />
heden aan de orde:<br />
6.1.1 Verschillen in benadering, waarin in een vijftal zienswijzen het begrip ketenzorg neergezet<br />
wordt. In 6.1.2. t/m 6.1.6. worden deze zienswijzen als kapstok gebruikt voor de verdere<br />
uitwerking van de inventarisatie.<br />
6.1.2. Formalisering van de samenwerking, waarin de vanuit historisch perspectief de verschillende<br />
juridisch samenwerkingsvormen ten behoeve van ketenzorg en de ervaringen ermee tot op<br />
heden worden gepresenteerd.<br />
6.1.3 Transmurale samenwerking, waarin deze specifieke vorm van ketenzorg vanuit historisch<br />
perspectief wordt beschreven. Opgedane ervaringen, spelers op de markt en de beoogde<br />
doelen van transmurale samenwerking komen aan bod. Specifiek wordt stilgestaan bij een<br />
tweetal transcompartimentale projecten en het recent onderzoek van de Inspectie voor<br />
Volksgezondheid naar de stand van zaken van de ketenzorg.<br />
6.1.4 Interne zorgprocessen, waarin verschillende voorbeelden van initiatieven om zorgprocessen<br />
(her) in te richten de revue passeren.<br />
6.1.5. Informatie- en registratieprocessen, waarin pogingen om middels ICT het logistiek proces van<br />
(cliënt)gegevens te optimaliseren aan bod komen.<br />
6.1.6 Integratie van sociale, maatschappelijke en zorgprocessen, waarin stil gestaan wordt bij de<br />
belangrijkste oplossingsrichtingen die heden ten dage worden gekozen om tot een<br />
geïntegreerde keten van wonen, welzijn en zorg te komen.<br />
6.1.7. Transformatie van een aanbodsgerichte naar een vraaggerichte cq vraaggestuurde<br />
organisatie.<br />
6.1.8. Aanbod van wonen, welzijn en zorg, waarin een overzicht gegeven wordt van het huidige<br />
aanbod ten behoeve van de oudere hulp/zorgvrager.<br />
In 6.2. komt de inventarisatie van randvoorwaarden in het kader van de ontwikkeling van integrale<br />
ketens van wonen, welzijn en zorg aan de orde.<br />
6.1. Inventarisatie ketenzorg tot op heden<br />
6.1.1. Verschillen in benadering<br />
Zoals reeds in hoofdstuk 3 aangegeven komen er in de theorie meerdere definities van het begrip<br />
ketenzorg voor. Tevens wordt het begrip ketenzorg naast andere begrippen als transmurale zorg,<br />
disease management en zorgketens gebruikt. Ook in de praktijk, zo blijkt uit de navolgende<br />
paragrafen, wordt het begrip ‘ketenzorg’ in de breedste zin van het woord toegepast op alle vormen<br />
van samenwerking en afstemming. Zo wordt de terminologie toegepast bij:<br />
• De keuzes op het gebied van de formalisering van de samenwerking. Ketenzorg heeft hier<br />
vooral betrekking op de strategische keuzes aangaande de aard (horizontaal en/of verticaal)<br />
en juridische vorm (netwerk, fusie, holding of alliantie) van samenwerken;<br />
• Transmurale samenwerking. Hierbij is veelal een aandoening sturend voor de ketenvorming<br />
(bv CVA-keten). Het gaat in alle gevallen om de afstemming en samenwerking tussen<br />
specialisten en generalisten door de muren van instellingen;<br />
• Interne zorgprocessen. Organisaties kijken naar de eigen logistieke processen en voeren<br />
a.h.v. de stappen in het cliënt- of patiëntproces ‘Bussiness Process Redesign’ toe ten einde<br />
het logistieke proces te optimaliseren;<br />
• Informatie- en registratieprocessen (ICT). De invoering van cliëntinformatie- en<br />
cliëntvolgsystemen. Doel is het optimaliseren van het logistieke proces van de gegevens.<br />
Deze kunnen zowel intern als extern gericht zijn;<br />
Ketenzorg een antwoord? Of een antwoord op ketenzorg. 57