31.08.2013 Views

Eijk - Tilburg University

Eijk - Tilburg University

Eijk - Tilburg University

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6. Beschrijving van de keten<br />

Na de behandeling van de theorie in hoofdstuk 3, de beschrijving van het denkkader in hoofdstuk 4 en<br />

de weergave van de behoeften van cliënten op het gebied van wonen, welzijn en zorg in het vorige<br />

hoofdstuk wordt in dit hoofdstuk nader ingegaan op de wijze waarop tot op heden invulling is gegeven<br />

aan het begrip ‘ketenzorg’ in Nederland. In het volgende hoofdstuk zullen dan de knelpunten<br />

beschreven worden die voortkomen uit de vergelijking tussen wat de cliënt wenst en wat er tot op<br />

heden geboden wordt. In hoofdstuk 8 worden oplossingsrichtingen die voortkomen uit de analyses in<br />

hoofdstuk 7 weergegeven. Hoofdstuk 9 neemt ons mee naar de wijze waarop de beschreven<br />

oplossingsrichtingen geoperationaliseerd kunnen worden.<br />

In 6.1. komt de inventarisatie van ketenzorg (op strategisch, tactisch en operationeel niveau) tot op<br />

heden aan de orde:<br />

6.1.1 Verschillen in benadering, waarin in een vijftal zienswijzen het begrip ketenzorg neergezet<br />

wordt. In 6.1.2. t/m 6.1.6. worden deze zienswijzen als kapstok gebruikt voor de verdere<br />

uitwerking van de inventarisatie.<br />

6.1.2. Formalisering van de samenwerking, waarin de vanuit historisch perspectief de verschillende<br />

juridisch samenwerkingsvormen ten behoeve van ketenzorg en de ervaringen ermee tot op<br />

heden worden gepresenteerd.<br />

6.1.3 Transmurale samenwerking, waarin deze specifieke vorm van ketenzorg vanuit historisch<br />

perspectief wordt beschreven. Opgedane ervaringen, spelers op de markt en de beoogde<br />

doelen van transmurale samenwerking komen aan bod. Specifiek wordt stilgestaan bij een<br />

tweetal transcompartimentale projecten en het recent onderzoek van de Inspectie voor<br />

Volksgezondheid naar de stand van zaken van de ketenzorg.<br />

6.1.4 Interne zorgprocessen, waarin verschillende voorbeelden van initiatieven om zorgprocessen<br />

(her) in te richten de revue passeren.<br />

6.1.5. Informatie- en registratieprocessen, waarin pogingen om middels ICT het logistiek proces van<br />

(cliënt)gegevens te optimaliseren aan bod komen.<br />

6.1.6 Integratie van sociale, maatschappelijke en zorgprocessen, waarin stil gestaan wordt bij de<br />

belangrijkste oplossingsrichtingen die heden ten dage worden gekozen om tot een<br />

geïntegreerde keten van wonen, welzijn en zorg te komen.<br />

6.1.7. Transformatie van een aanbodsgerichte naar een vraaggerichte cq vraaggestuurde<br />

organisatie.<br />

6.1.8. Aanbod van wonen, welzijn en zorg, waarin een overzicht gegeven wordt van het huidige<br />

aanbod ten behoeve van de oudere hulp/zorgvrager.<br />

In 6.2. komt de inventarisatie van randvoorwaarden in het kader van de ontwikkeling van integrale<br />

ketens van wonen, welzijn en zorg aan de orde.<br />

6.1. Inventarisatie ketenzorg tot op heden<br />

6.1.1. Verschillen in benadering<br />

Zoals reeds in hoofdstuk 3 aangegeven komen er in de theorie meerdere definities van het begrip<br />

ketenzorg voor. Tevens wordt het begrip ketenzorg naast andere begrippen als transmurale zorg,<br />

disease management en zorgketens gebruikt. Ook in de praktijk, zo blijkt uit de navolgende<br />

paragrafen, wordt het begrip ‘ketenzorg’ in de breedste zin van het woord toegepast op alle vormen<br />

van samenwerking en afstemming. Zo wordt de terminologie toegepast bij:<br />

• De keuzes op het gebied van de formalisering van de samenwerking. Ketenzorg heeft hier<br />

vooral betrekking op de strategische keuzes aangaande de aard (horizontaal en/of verticaal)<br />

en juridische vorm (netwerk, fusie, holding of alliantie) van samenwerken;<br />

• Transmurale samenwerking. Hierbij is veelal een aandoening sturend voor de ketenvorming<br />

(bv CVA-keten). Het gaat in alle gevallen om de afstemming en samenwerking tussen<br />

specialisten en generalisten door de muren van instellingen;<br />

• Interne zorgprocessen. Organisaties kijken naar de eigen logistieke processen en voeren<br />

a.h.v. de stappen in het cliënt- of patiëntproces ‘Bussiness Process Redesign’ toe ten einde<br />

het logistieke proces te optimaliseren;<br />

• Informatie- en registratieprocessen (ICT). De invoering van cliëntinformatie- en<br />

cliëntvolgsystemen. Doel is het optimaliseren van het logistieke proces van de gegevens.<br />

Deze kunnen zowel intern als extern gericht zijn;<br />

Ketenzorg een antwoord? Of een antwoord op ketenzorg. 57

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!