16.07.2013 Views

searchable_1112-1987..

searchable_1112-1987..

searchable_1112-1987..

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

- 748 -<br />

2. Principper bag styringen af de danske erhvervsuddannelser.<br />

Oprindelsen til det faglige selvstyre går tilbage til<br />

situationen i mellemkrigstiden indenfor jernindustrien.<br />

Der var problemer med at sikre en tilstrækkelig god kvalificering<br />

af lærlingene. Problemerne blev typisk formuleret<br />

af de store virksomheders organisationer, der lokaliserede<br />

årsagen til kritisable oplæringsforhold hos de mindre<br />

virksomheder, der ofte stod udenfor de organiserede arbejdsgiveres<br />

rækker.<br />

Det stod klart, at der var stort behov for indsigt og<br />

kontrol med oplæringens kvalitet - også hos ledelsen<br />

af de faglige forbund.<br />

I fællesskab gik arbejdsmarkedets parter derfor i gang<br />

med at lægge normer for lære pladsgodkendelser og lave<br />

regler for god oplæringspraksis med det klare mål at<br />

sikre en national standard for kvalificeringen til det<br />

faglige delmarked i jernet.<br />

1937-lærlingeloven generaliserede de erfaringer, der<br />

var indhøstet i jernet, ved at kræve nedsat faglige udvalg<br />

i alle godkendte lærefag.<br />

Med lærlingeloven af 1956 blev lærlingeuddannelsens skolemæssiggørelse<br />

sat i færdige rammer. Opholdene på teknisk<br />

skole skulle herefter ske på dagskole, og undervisningens<br />

omfang udvides betragteligt.<br />

Denne udvikling - ligesåvel som den fra starten af 70'<br />

erne oprettede EFG-uddannelse - skete med fuld respekt<br />

for det etablerede styringssystem med tyngdepunkt i den<br />

fagvist opdelte organisationsindflydelse, helt upåvirket<br />

af, at de offentlige kasser hurtigt kom til at finansiere<br />

hovedparten af skolevirksomheden.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!