Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

6. SMV-Ledertyper afgøre virksomhedens internationaliseringstilgang
til at bruge alle kræfter i DK først for at opbygge kapital til at gå udenlands. HH, Data-
behandlingsvirksomhed
I forhold til engagement, skal dette også trækkes i gang – eller man kan for diplomatens
vedkommende forestille sig en anden variant, der skubber udviklingen.
Snylteren
Snylteren er en lidt pudsig figur, som måske er opstået, eller blevet mere udbredt, siden
Danmarks deltagelse i EU og den deraf fremkomne tendens til at kunne opnå tilskud til
at påbegynde denne eller hin udviklingsaktivitet. Snylteren retter sin opmærksomhed
mod mulige ressourcer, og det er det, der kan trække et engagement i gang. Udsynet
indskrænker sig til de områder, der som udgangspunkt giver ekstra ressourcer. Som eksempel
herpå, er en reaktion fra en af de adspurgte virksomheder:
Vi handler i dag med England og tænker på at forsøge os i Tyskland hvorfor vi
gerne vil have oplyst om der gives tilskud til dette og hvor vi skal søge. ?? AT, Bygge- og
anlægsvirksomhed
Selvom der kun er 1 virksomhed i undersøgelsen, der faktisk udtaler sig som en ”Snylter”,
er figuren en velkendt myte i Nordjylland. ”Det drejer sig bare om at få noget EUtilskud”.
Strategen
Strategens udsyn er mere dybt, end det er bredt. Formålet med at analysere er at indsnævre
udsynet, så man kan udnytte sine ressourcemuligheder på optimal vis. Og hvis
man først har analyseret sig frem til en bestemt beslutning/strategi er det svært ændre på
det – man afviger ikke så nemt. Der skal i hvert fald tungtvejende argumenter til for at
ændre udsynet, fordi omverden kan analyseres objektivt, og fakta er jo fakta.
Projektet lyder spændende, men desværre har vi begrænset os til kun at gøre forretninger
i Skandinavien og Baltikum, så derfor er Brasilien slet ikke på vores ønskeliste.
JKA, Nærings- og nydelsesmiddelindustri
XX er en underleverandør virksomhed, som producerer transformere. Et lav teknologi
produkt, som de godt kan finde ud af at fremstille i Brasilien.. Som underleverandør
sælger vi ikke et produkt, men en ydelse/oplevelse. Vi kan kun afsætte
vores ydelser på nærmarkeder, hvor kultur og sprog passer til vores, d.v.s. Nordeuropa
eller Thailand. Foruden fabrikker i Hørning og Silkeborg har vi en fabrik i
Ratchaburi i Thailand til "high volumen, low cost" produktion. Jeg mener ikke vi
kan have forretningsmuligheder i et land som Brasilien. MK, Elektriske mask. og app., fremst., andre
Jeg er desværre nød til at prioritere benhårdt, så derfor ønsker jeg ikke at deltage. IJ,
Landbrug, jagt og skovbrug m.m.
144 Dorthe Serles