Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

7. Psykisk energi i internationale virksomhedsrelationer
utilstrækkelig til at bringe en fyldestgørende indsigt i, hvad de uhåndgribelige ressourcer
består af, og hvad det er, der gør disse ressourcer uforlignelige og ikke-substituerbare.
Det er nødvendigt at splitte virksomhedernes uhåndgribelige ressourcer i mere forfinede
elementer. Og det er her energibegrebet bliver anvendeligt. Det vil sige, energibegrebet
tager RBV-perspektivet et skridt videre og forstærker dets forklaringskraft. Ikke desto
mindre viger de fleste RBV-forskere tilbage fra at acceptere psykiske og metafysiske
overvejelser indenfor deres konceptuelle domæne. Hvis vi ser læring som ikke blot en
simpel biologisk proces, men tilfører udnyttelsen af spirituel energi, kan man umiddelbart
forstå utilstrækkeligheden i den eksisterende RBV-litteratur i forhold til at give en
udstrakt forståelse af virksomheders succes og fiasko.
Den energibaserede forståelse af virksomheder
Energikonceptet er i den eksisterende litteratur blevet holdt udenfor søgningen mod at
forstå mennesket i sociale relationer. Forfattere så som Wheatley and Kellner-Rogers
(1996) har argumenteret for, at mennesker er identiteter i bevægelse, søgende efter de
relationer, som vil fremkalde mere i dem. Gennem disse relationer søger de mening,
skaber systemer og omarrangerer deres liv. De bringer uvægerligt disse karakteristika ind
i deres arbejdsorganisationer, og søger fra deres kolleger, som individer og kollektiver,
efter muligheder for at udnytte deres potentialer i livet (Tosey & Llewellyn 2002). Fra
disse forudsætninger, og baseret på troen på psykisk energi, har andre forfattere argumenteret,
at organisationens medlemmer er sammenkædet gennem energistrømme, og
at det er denne energi, der bringer liv i organisationen for dens medlemmer. Dvs. energikonceptet
giver ”liv” til den tidligere ”organisme”-metafor på organisationer (Morgan
1986). For eksempel argumenterer Bruch & Ghoshal (2003), at uden et højt energiniveau
kan en virksomhed ikke opnå radikale produktivitetsforbedringer, hurtig vækst eller
banebrydende innovationer. Det at mobilisere organisatorisk energi og kanalisere den
til centrale strategiske initiativer er derfor blandt de vigtigste opgaver for virksomhedsledere.
Eller som Cleveland & Jacobs (1999:961) udtrykker det:
The generation and accumulation of usable human energy is as necessary to social
development as the storing of food energy is to the development of biological organisms.”
Energi er, i fysikkens verden, evnen eller kapaciteten til at arbejde eller til at producere
forandringer. Det er almindeligt for energi at blive konverteret fra en form til en anden.
Ikke desto mindre siger energisætningen, en fundamental fysisk lovsætning, at selvom
energi kan forandres i sin form, kan den hverken frembringes eller tilintetgøres. Tilsvarende,
hvis vi vil forstå psykisk energi, er det ikke nok at forstå energiens tilstand som
160 Dorthe Serles