Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

More documents

Recommendations

Info

4. Relationsbaseret eksportpræstation karakteristika. Én af undersøgelsens andre problemfelter er fjernmarkedsproblematikken og psykisk afstand (Se Serles 2004c). Så for at få et billede af en oplevet psykisk afstand, var det også vigtigt, at respondenterne kunne forholde sig til en konkret relation. Derfor blev de bedt om at identificere det af virksomhedens markeder, der kan opfattes som det mest fjerne, og derefter forholde sig til den mest betydningsfulde relation på det pågældende marked. Det er også denne definerede relation, der er udgangspunktet for nærværende analyse. Det vil sige, at datamaterialet består af en række internationale interorganisatoriske relationer, hvor downstream-virksomhederne alle er danske, mens upstreamvirksomhederne kommer fra forskellige ”fjerneste markeds”-lande i hele verden som eksempelvis Kina, Estland, USA, Brasilien, men også Sverige, Norge og Tyskland, som for nogle virksomheder udgør ”virksomhedens fjerneste marked”. Operationalisering Analysemodellen fordrer 4 sæt variable: 2 sæt, der vurderer præstationen, altså hhv. de markedsrelaterede og de produktrelaterede variable, og 2 sæt, der kan fungere som parametre for relationelle præstationsdeterminanter, altså interorganisatoriske og mellemmenneskelige variable. Respondenterne er blevet bedt om at vurdere alle variable på en 5-punkt likert skala ved at sammenligne variablens værdi i pågældende relation i forhold til nærmarkedsrelationerne. Population og strikprøve Undersøgelsens population består af 727 danske små- og mellemstore eksportvirksomheder med op til 200 ansatte. Heraf stammer 500 fra et tilfældigt udvalg af Danmarks Eksportråds database, som indeholder 5000 eksporterende danske virksomheder med op til 200 ansatte. Den resterende del af populationen udgøres af de små- og mellemstore eksporterende danske virksomheder, som deltog i Europartenariat Denmark 2000 i Aalborg. Kriterierne for valg af virksomheder er udelukkende, at de tilhører gruppen af SMV, og at de i et eller andet omfang er internationalt interesserede. 77 virksomheder af de 727 havde besvaret spørgeskemaet om virksomhedens internationalisering, hvilket svarer til en svarprocent på 10,6%. 86 Dorthe Serles
4. Relationsbaseret eksportpræstation Det anses dog for rimeligt at gennemføre en dataanalyse trods den lave svarprocent, da respondenterne er jævnt fordelt uden betydelig skævhed i forhold til populationens fordeling på virksomhedsstørrelse, internationaliseringsgrad osv. (se Tabel 4). Tabel 4. Generel respondentprofil Virksomhedens Alder Frekvens Procent 1 til 5 år 11 14,47 6 til 10 år 12 15,79 11 til 20 år 18 23,68 21 til 50 år 23 30,26 Over 50 år 12 15,79 I alt 76 100 Antal Ansatte Frekvens Procent 1-9 27 35,53 10-19 8 10,53 20-49 24 31,58 50-99 9 11,84 100-199 7 9,21
Page 1:
Relationsbåret International Udvik
Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegn
Page 7 and 8:
Relationers betydning for eksportpr
Page 9 and 10:
Aktionsforskningens idé 183 Aktion
Page 11 and 12:
Figuroversigt FIGUR 1. RELATIONSSTI
Page 13 and 14:
Forord Denne Ph.D-afhandling handle
Page 15 and 16:
ia Bøge og Suna Sørensen skal hav
Page 17 and 18:
1. Virksomheders internationale udv
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Indledning 2. CRM-Forståelse i Nor
Page 29 and 30:
Operationel definition: 2. CRM-Fors
Page 31 and 32:
Transaktions- eller Relationsmarket
Page 33 and 34:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Fi
Page 35 and 36:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland sk
Page 37 and 38:
1. Motiver 2. CRM-Forståelse i Nor
Page 39 and 40: 2. CRM-Forståelse i Nordjylland Fr
Page 41 and 42: 2. CRM-Forståelse i Nordjylland De
Page 43 and 44: 2. CRM-Forståelse i Nordjylland at
Page 45 and 46: 2. CRM-Forståelse i Nordjylland Hv
Page 47 and 48: 2. CRM-Forståelse i Nordjylland me
Page 49 and 50: 2. CRM-Forståelse i Nordjylland Pe
Page 51 and 52: Trin II Trin III ”Det handler om
Page 53 and 54: 2. CRM-Forståelse i Nordjylland si
Page 55 and 56: 3. Ledelse af kunderelationer 3. Le
Page 57 and 58: 3. Ledelse af kunderelationer Disku
Page 59 and 60: 3. Ledelse af kunderelationer produ
Page 61 and 62: 3. Ledelse af kunderelationer om at
Page 63 and 64: 3. Ledelse af kunderelationer alts
Page 65 and 66: 3. Ledelse af kunderelationer nødv
Page 67 and 68: Figur 4. Strategisk betydning i et
Page 69 and 70: 3. Ledelse af kunderelationer På b
Page 71 and 72: 3. Ledelse af kunderelationer Jeg v
Page 73 and 74: 4. Relationsbaseret eksportpræstat
Page 81 and 82: Tilgange til måling af eksportpræ
Page 83 and 84: Objektivitetsdimensionen 4. Relatio
Page 89: Metode 4. Relationsbaseret eksportp
Page 99 and 100: 6. Hot or Not? Psykisk afstand I re
Page 111 and 112: Metode 6. Hot or Not? Psykisk afsta
Page 119 and 120: 5. Hot or Not? Psykisk afstand i re
Page 125 and 126: 6. SMV-Ledertyper afgør virksomhed
Page 133 and 134: Tabel 12. Baggrundsvariable for de
Page 141 and 142:
6. SMV-Ledertyper afgør virksomhed
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
trække engagement ud af mange andr
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
7. Psykisk energi i internationale
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
II: 7. Psykisk energi i internation
Page 179 and 180:
Figur 14. Den værdiskabende konstr
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
- Man skal nok have eksperter på s
Page 185 and 186:
8. Aktionsforskning….www.business
Page 187 and 188:
Eksperimentet som idé 8. Aktionsfo
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Advokering 8. Aktionsforskning….w
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Oktober 2002 Forberedelse af besøg
Page 207 and 208:
Fremtid Forskningspraksis 2. 3. 1.
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Figur 17. Registrerede virksomheder
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Bilag Bilag 1. Kravspecifikationer
Page 223 and 224:
Bilag 2. Ansøgning til Danmarks Ek
Page 225 and 226:
8. Aktionsforskning … www.busines
Page 227 and 228:
8. Aktionsforskning … www.busines
Page 229 and 230:
Bilag 4. Invitation til Business in
Page 231 and 232:
www.businessinbrazil.dk 8. Aktionsf
Page 233 and 234:
English Summary The importance of S
Page 235 and 236:
agers from Northern Jutland hold ab
Page 237 and 238:
elation to most business economics
Page 239 and 240:
Brytting, T. (1991). Organizing in
Page 241 and 242:
Grant, K., A. Gilmore, et al. (2001
Page 243 and 244:
Kirpalani, V. H. and D. Balcome (19
Page 245 and 246:
OECD (1997). Globalisation and Smal
Page 247 and 248:
Simmonds, K. and H. Smith (1968). "
Page 249:
Aaby, N.-E. and S. F. Slater (1989)
show all

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?