Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

More documents

Recommendations

Info

7. Psykisk energi i internationale virksomhedsrelationer der en gruppe (a), hvor energien er særligt negativ, præget af vredestilstand. En enkelt person (b) har såvel en høj som en stærk livstilstand, og er i gang med at forsøge at switche energien, og sprede positivitet til de andre medlemmer. I situation ”II” er organisationens generelle livstilstand og energiniveau højt, præget af medlemmer, der selv har høj livstilstand (alle sammen glade sol-ansigter), og via gensidighed udveksler positiv energi, og dermed skaber en positiv spiral. Selvom energien mellem alle medlemmer ikke har samme styrke eller intensitet, flyder den i begge retninger (pilene går i begge retninger). Man kan sige, at organisationens medlemmer trækker i samme retning, arbejder for et fælles mål. Figur 13. Eksempel på to forskellige organisatoriske livstilstande præget af forskellige niveauer af manifesteret energi og energiflow. I: 172 Dorthe Serles
II: 7. Psykisk energi i internationale virksomhedsrelationer I det følgende skal vi se lidt nærmere på de mekanismer, der kan ”switche” energien i en organisation. Faktorer der kan udløse en bestemt manifestation af energi En katalysator er en faktor, der kan forårsage en forandring af energien i en positiv retning, altså som øger energiens kraft, mens en faktorm som formindsker eller forhindrer energiens kraft, kaldes en spærrer, eller spærremekanisme. Dutton (2003) foreslår eksempelvis, at det at opbygge fordelagtige bånd mellem mennesker kan katalysere positiv energi, manifesteret som en forøget medarbejderpræstation og organisatorisk effektivitet. Fordelagtige bånd bør være kendetegnet ved gensidig hensyntagen, tillid og aktiv engagement. Høj-kvalitets relationer genererer og forsyner energi og gør folk i stand til at gøre deres arbejde og gøre det godt. Hidtil har energikonceptet primært været anvendt mhp at forstå de virksomhedsinterne mekanismer, som gør, at virksomhedernes medarbejdere har, får eller afgiver positiv eller negativ energi, dels med henblik på at højne medarbejdernes velbefindende (stressledelse) og dels med henblik på at højne samarbejdet, koordineringen, læringen og effektiviteten i organisationen (Dutton 2003). Mindre fokus har der været på energiniveauets direkte indflydelse på en virksomheds generelle succes. Dorthe Serles 173
Page 1:
Relationsbåret International Udvik
Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegn
Page 7 and 8:
Relationers betydning for eksportpr
Page 9 and 10:
Aktionsforskningens idé 183 Aktion
Page 11 and 12:
Figuroversigt FIGUR 1. RELATIONSSTI
Page 13 and 14:
Forord Denne Ph.D-afhandling handle
Page 15 and 16:
ia Bøge og Suna Sørensen skal hav
Page 17 and 18:
1. Virksomheders internationale udv
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Indledning 2. CRM-Forståelse i Nor
Page 29 and 30:
Operationel definition: 2. CRM-Fors
Page 31 and 32:
Transaktions- eller Relationsmarket
Page 33 and 34:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Fi
Page 35 and 36:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland sk
Page 37 and 38:
1. Motiver 2. CRM-Forståelse i Nor
Page 39 and 40:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Fr
Page 41 and 42:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland De
Page 43 and 44:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland at
Page 45 and 46:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Hv
Page 47 and 48:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland me
Page 49 and 50:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Pe
Page 51 and 52:
Trin II Trin III ”Det handler om
Page 53 and 54:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland si
Page 55 and 56:
3. Ledelse af kunderelationer 3. Le
Page 57 and 58:
3. Ledelse af kunderelationer Disku
Page 59 and 60:
3. Ledelse af kunderelationer produ
Page 61 and 62:
3. Ledelse af kunderelationer om at
Page 63 and 64:
3. Ledelse af kunderelationer alts
Page 65 and 66:
3. Ledelse af kunderelationer nødv
Page 67 and 68:
Figur 4. Strategisk betydning i et
Page 69 and 70:
3. Ledelse af kunderelationer På b
Page 71 and 72:
3. Ledelse af kunderelationer Jeg v
Page 73 and 74:
4. Relationsbaseret eksportpræstat
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Tilgange til måling af eksportpræ
Page 83 and 84:
Objektivitetsdimensionen 4. Relatio
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Metode 4. Relationsbaseret eksportp
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
6. Hot or Not? Psykisk afstand I re
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Metode 6. Hot or Not? Psykisk afsta
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
5. Hot or Not? Psykisk afstand i re
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126: 6. SMV-Ledertyper afgør virksomhed
Page 133 and 134: Tabel 12. Baggrundsvariable for de
Page 155 and 156: trække engagement ud af mange andr
Page 159 and 160: 7. Psykisk energi i internationale
Page 175: 7. Psykisk energi i internationale
Page 179 and 180: Figur 14. Den værdiskabende konstr
Page 183 and 184: - Man skal nok have eksperter på s
Page 185 and 186: 8. Aktionsforskning….www.business
Page 187 and 188: Eksperimentet som idé 8. Aktionsfo
Page 195 and 196: Advokering 8. Aktionsforskning….w
Page 205 and 206: Oktober 2002 Forberedelse af besøg
Page 207 and 208: Fremtid Forskningspraksis 2. 3. 1.
Page 217 and 218: Figur 17. Registrerede virksomheder
Page 221 and 222: Bilag Bilag 1. Kravspecifikationer
Page 223 and 224: Bilag 2. Ansøgning til Danmarks Ek
Page 225 and 226: 8. Aktionsforskning … www.busines
Page 227 and 228:
8. Aktionsforskning … www.busines
Page 229 and 230:
Bilag 4. Invitation til Business in
Page 231 and 232:
www.businessinbrazil.dk 8. Aktionsf
Page 233 and 234:
English Summary The importance of S
Page 235 and 236:
agers from Northern Jutland hold ab
Page 237 and 238:
elation to most business economics
Page 239 and 240:
Brytting, T. (1991). Organizing in
Page 241 and 242:
Grant, K., A. Gilmore, et al. (2001
Page 243 and 244:
Kirpalani, V. H. and D. Balcome (19
Page 245 and 246:
OECD (1997). Globalisation and Smal
Page 247 and 248:
Simmonds, K. and H. Smith (1968). "
Page 249:
Aaby, N.-E. and S. F. Slater (1989)
show all

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?