Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4. Relationsbaseret eksportpræstation<br />
konceptets egentlige felt. I modsætning hertil har Madsen (1997) <strong>på</strong>peget en høj forklaringskraft<br />
<strong>på</strong> sådanne tilfredshedsmål, specielt i SMV.<br />
Single eller sammensatte mål<br />
Da virksomheder og virksomhedslederne er forskellige, og har forskellige målsætninger,<br />
er det ikke sikkert, at f.eks. eksportintensitet i sig selv har betydning for alle virksomheder.<br />
Desuden kan man forestille sig, at hvis der er focus <strong>på</strong> eksportprofitabilitet, kan det<br />
være <strong>på</strong> bekostning af eksportsalgtet, mens forbedring af eksportmarkedsandele formentlig<br />
vil gøre, at der må gives køb <strong>på</strong> indtjening. Dette understreger vigtigheden af at<br />
konstruere sammensatte mål, som tager højde for de dynamikker, der vedrører de underliggende<br />
sammenhænge mellem eksportpræstationens facetter (Katsikeas et al. 1996).<br />
I en tredjedel af de af Katsikeas et. al (2000) undersøgte studier, blev der anvendt et<br />
single eksportpræstation mål, men i langt de fleste tilfælde blev der anvendt sammensatte<br />
mål, dels for at fange forskellige strategiske og operationelle facetter, som ligger bag,<br />
og dels fordi det af såvel praktikere som af teoretikere i højere grad opfatter forskellige<br />
eksportpræstation indikatorer som komplementære snarere end gensidigt udelukkende<br />
(Shoham 1998).<br />
Traditionelle determinanter for eksportpræstation<br />
Som nævnt indledningsvis, er der i størstedelen af den litteratur, der beskæftiger sig med<br />
ekportpræstationer, en opdeling af determinanterne i hhv. virksomhedsinterne og virksomhedseksterne<br />
faktorer (Madsen 1987; Aaby & Slater 1989; Zou & Stan 1998). De<br />
interne faktorer vedrører virksomheden selv, og omfatter dens profil, plan og aktiviteter.<br />
De relaterer sig til virksomhedens karakteristika, dens produkter og egenskaber ved ledelsen.<br />
De interne bliver ofte kategoriseret som kontrollérbare. De eksterne faktorer er<br />
derimod dem, der er udenfor virksomhedens indflydelsesområde, altså omgivelsesfaktorer,<br />
så som markedsstørrelse og konkurrencesituationen, politiske, økonomiske, juridiske<br />
og kulturelle forhold.<br />
I det følgende vil jeg præsentere en oversigtsgivende gennemgang af de traditionelle<br />
eksportpræstationsdeterminanters effekt, som det er blevet vist i forskellige empiriske<br />
analyser (Madsen 1987; Aaby & Slater 1989; Madsen 1994; Katsikeas et al. 1996; Thirkell<br />
& Dau 1998; Zou & Stan 1998). Jeg vil i gennemgangen se bort fra de eksterne,<br />
ukontrollérbare determinanter.<br />
Dorthe Serles 73