27.07.2013 Views

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4. Relationsbaseret eksportpræstation<br />

konceptets egentlige felt. I modsætning hertil har Madsen (1997) <strong>på</strong>peget en høj forklaringskraft<br />

<strong>på</strong> sådanne tilfredshedsmål, specielt i SMV.<br />

Single eller sammensatte mål<br />

Da virksomheder og virksomhedslederne er forskellige, og har forskellige målsætninger,<br />

er det ikke sikkert, at f.eks. eksportintensitet i sig selv har betydning for alle virksomheder.<br />

Desuden kan man forestille sig, at hvis der er focus <strong>på</strong> eksportprofitabilitet, kan det<br />

være <strong>på</strong> bekostning af eksportsalgtet, mens forbedring af eksportmarkedsandele formentlig<br />

vil gøre, at der må gives køb <strong>på</strong> indtjening. Dette understreger vigtigheden af at<br />

konstruere sammensatte mål, som tager højde for de dynamikker, der vedrører de underliggende<br />

sammenhænge mellem eksportpræstationens facetter (Katsikeas et al. 1996).<br />

I en tredjedel af de af Katsikeas et. al (2000) undersøgte studier, blev der anvendt et<br />

single eksportpræstation mål, men i langt de fleste tilfælde blev der anvendt sammensatte<br />

mål, dels for at fange forskellige strategiske og operationelle facetter, som ligger bag,<br />

og dels fordi det af såvel praktikere som af teoretikere i højere grad opfatter forskellige<br />

eksportpræstation indikatorer som komplementære snarere end gensidigt udelukkende<br />

(Shoham 1998).<br />

Traditionelle determinanter for eksportpræstation<br />

Som nævnt indledningsvis, er der i størstedelen af den litteratur, der beskæftiger sig med<br />

ekportpræstationer, en opdeling af determinanterne i hhv. virksomhedsinterne og virksomhedseksterne<br />

faktorer (Madsen 1987; Aaby & Slater 1989; Zou & Stan 1998). De<br />

interne faktorer vedrører virksomheden selv, og omfatter dens profil, plan og aktiviteter.<br />

De relaterer sig til virksomhedens karakteristika, dens produkter og egenskaber ved ledelsen.<br />

De interne bliver ofte kategoriseret som kontrollérbare. De eksterne faktorer er<br />

derimod dem, der er udenfor virksomhedens indflydelsesområde, altså omgivelsesfaktorer,<br />

så som markedsstørrelse og konkurrencesituationen, politiske, økonomiske, juridiske<br />

og kulturelle forhold.<br />

I det følgende vil jeg præsentere en oversigtsgivende gennemgang af de traditionelle<br />

eksportpræstationsdeterminanters effekt, som det er blevet vist i forskellige empiriske<br />

analyser (Madsen 1987; Aaby & Slater 1989; Madsen 1994; Katsikeas et al. 1996; Thirkell<br />

& Dau 1998; Zou & Stan 1998). Jeg vil i gennemgangen se bort fra de eksterne,<br />

ukontrollérbare determinanter.<br />

Dorthe Serles 73

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!