Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

7. Psykisk energi i internationale virksomhedsrelationer
livstilstand antages således at have sin egen type katalytiske potentiale, sin egen ”tuner”.
Teknisk sagt er de forskellige livstilstande felter igennem hvilke energien strømmer, og
antager sig en bestemt ladning, og ikke den psykiske energi i sig selv. De er som filtre
eller en si, som påvirker den måde energien kommer ud på, på den anden side af filteret.
I det følgende uddybes, hvordan den kollektive organisatoriske energi kan forestilles at
manifestere sig igennem de nævnte livstilstande. Dette skal skabe grundlaget for den efterfølgende
diskussion af sammenhængen mellem den individuelle og den kollektive
energi, mellem indre og ydre energiudløsende mekanismer. Når dette er anskueliggjort,
bruges dette til at diskutere, hvordan man kan bruge energikonceptet og forståelsesrammen
om de 10 livstendenser til at højne energiniveauet såvel i virksomheden selv
som i forhold til de eksterne (internationale) relationer.
Virksomhedens kollektive energiniveau
10 forskellige niveauer for manifesteret kollektiv energi
Hvis vi fortsat fastholder modellen om de 10 livstilstande som ramme for forståelse af
forskellige organisatoriske livstendenser, som præger den kollektive energi, der manifesteres
i organisationen, er de 6 laveste tilstande kendetegnet ved at være totalt afhængige/påvirkelige
af omstændighederne/omgivelserne, og er derfor flygtige og genstand for
forandringer. En form for passiv reaktion på omgivelserne. I modsætning hertil opnås
energi, som er manifesteret gennem de øverste 4 livstilstande, gennem aktive, bevidste
anstrengelser.
En virksomhed i Helvedestilstand er bundet, hæmmet, fastlåst og har mangel på handleevne/-kraft.
En sådan tilstand kan eksempelvis være forårsaget af et børskrak, som efterlader
de fleste påvirkede virksomheder i fortvivlelse. Bruch & Ghoshal (2003) beskriver
en virksomhed i en helvedes-lignende tilstand, som en virksomhed i korroderingsfælden
(”the corrosion trap”) således:
Corrosive energy typically results from a situation when people in a company face
external threats or opportunities that lead to the creation of energy and commitment
but, at the same time, experience internal barriers, lack of integrity or threats
that lead to deterioration of morale and team spirit. Their initial constructive energy
turns destructive. Instead of focusing collective effort on corporate challenges,
companies in the corrosion trap find their forces dedicated largely to internal
conflicts. The effort of coping with fear, suspicion and rivalry drain their peoples’
vitality and stamina. There is no energy left for productive effort. Most often,
it is top management behaviours that lead to the corrosion trap. It reflects the or-
Dorthe Serles 165