Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

More documents

Recommendations

Info

7. Psykisk energi i internationale virksomhedsrelationer Figur 10. Energimæssig påvirkning af andre. 1: Negativ kritik, 2: Vrede, 3: At se det højeste i en anden. Kilde: (Tjalve & Tjalve1998:117) 170 Dorthe Serles
7. Psykisk energi i internationale virksomhedsrelationer Energiens kredsløb i organisationen Figur 11. Hvis vi forestiller os, at energistrømmen i en organisation er som et elektrisk kredsløb, hvor der er et batteri med en positiv og en negativ pol, og en retningsomskifter, en ”switch”, så strømmer energien i den negative retning, hvis den har rødder i begæret eksempelvis fordi vi udelukkende tænker på os selv på bekostning af andre. Og således viser energien dets aspekt af negativitet og ødelæggelse. Energistrømmen kan også afspejle en livstilstand af Vrede, som er ønsket om at bevare og beskytte sig selv – selvom det betyder ødelæggelse af andre, eller en livstilstand af Dyriskhed, som er ønsket om at manipulere situationen til egen fordel uanset hvordan, det påvirker andre. Jo flere gange man fuldfører kredsløbet, jo stærkere tendens, og jo hårdere er den skorpe, som bliver skabt. Figur 12. Men hvis vi skifter retningen på omskifteren henimod positivitet/konstruktivitet, bliver vores vrede til vrede mod uretfærdighed, vores sult bliver til sult for at skabe glæde for vore kolleger, organisationen, samfundet, verden – alt begynder at bevæge sig, al vores livsenergi går i retning af konstruktivitet. For at være i stand til at ændre energiens retning i en organisation, må vi foretage handlinger, som gør, at vi ikke blot tænker på selvisk vinding, hverken i forhold til enkeltpersons-relationer internt i organisationen, eller i forhold til virksomhedens eksterne relationer, f.eks. kunderelationer. Ved at tænke og handle i win-win processer og løsninger, og dermed frembringe en manifesteret energi, som den, der kendetegner eksempelvis den altruistiske livstilstand, vil det være muligt at vende energien. I Figur 13 nedenfor vises et eksempel på to forskellige organisatoriske livstilstande præget af forskellige niveauer af manifesteret energi og energiflow. I situation ”I” er organisationens medlemmer i vidt forskellige tilstande, illustreret ved de forskellige ansigtsudtryk af vrede, glæde, irritation, desperation osv. Energien strømmer i forskellige retninger, med forskellig intensitet (pilenes stiplinger) og styrke (pilenes tykkelse). Særligt er Dorthe Serles 171
Page 1:
Relationsbåret International Udvik
Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegn
Page 7 and 8:
Relationers betydning for eksportpr
Page 9 and 10:
Aktionsforskningens idé 183 Aktion
Page 11 and 12:
Figuroversigt FIGUR 1. RELATIONSSTI
Page 13 and 14:
Forord Denne Ph.D-afhandling handle
Page 15 and 16:
ia Bøge og Suna Sørensen skal hav
Page 17 and 18:
1. Virksomheders internationale udv
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Indledning 2. CRM-Forståelse i Nor
Page 29 and 30:
Operationel definition: 2. CRM-Fors
Page 31 and 32:
Transaktions- eller Relationsmarket
Page 33 and 34:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Fi
Page 35 and 36:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland sk
Page 37 and 38:
1. Motiver 2. CRM-Forståelse i Nor
Page 39 and 40:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Fr
Page 41 and 42:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland De
Page 43 and 44:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland at
Page 45 and 46:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Hv
Page 47 and 48:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland me
Page 49 and 50:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Pe
Page 51 and 52:
Trin II Trin III ”Det handler om
Page 53 and 54:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland si
Page 55 and 56:
3. Ledelse af kunderelationer 3. Le
Page 57 and 58:
3. Ledelse af kunderelationer Disku
Page 59 and 60:
3. Ledelse af kunderelationer produ
Page 61 and 62:
3. Ledelse af kunderelationer om at
Page 63 and 64:
3. Ledelse af kunderelationer alts
Page 65 and 66:
3. Ledelse af kunderelationer nødv
Page 67 and 68:
Figur 4. Strategisk betydning i et
Page 69 and 70:
3. Ledelse af kunderelationer På b
Page 71 and 72:
3. Ledelse af kunderelationer Jeg v
Page 73 and 74:
4. Relationsbaseret eksportpræstat
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Tilgange til måling af eksportpræ
Page 83 and 84:
Objektivitetsdimensionen 4. Relatio
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Metode 4. Relationsbaseret eksportp
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
6. Hot or Not? Psykisk afstand I re
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Metode 6. Hot or Not? Psykisk afsta
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
5. Hot or Not? Psykisk afstand i re
Page 121 and 122:
5. Hot or Not? Psykisk afstand i re
Page 123 and 124: 5. Hot or Not? Psykisk afstand i re
Page 125 and 126: 6. SMV-Ledertyper afgør virksomhed
Page 133 and 134: Tabel 12. Baggrundsvariable for de
Page 155 and 156: trække engagement ud af mange andr
Page 159 and 160: 7. Psykisk energi i internationale
Page 173: 7. Psykisk energi i internationale
Page 177 and 178: II: 7. Psykisk energi i internation
Page 179 and 180: Figur 14. Den værdiskabende konstr
Page 183 and 184: - Man skal nok have eksperter på s
Page 185 and 186: 8. Aktionsforskning….www.business
Page 187 and 188: Eksperimentet som idé 8. Aktionsfo
Page 195 and 196: Advokering 8. Aktionsforskning….w
Page 205 and 206: Oktober 2002 Forberedelse af besøg
Page 207 and 208: Fremtid Forskningspraksis 2. 3. 1.
Page 217 and 218: Figur 17. Registrerede virksomheder
Page 221 and 222: Bilag Bilag 1. Kravspecifikationer
Page 223 and 224: Bilag 2. Ansøgning til Danmarks Ek
Page 225 and 226:
8. Aktionsforskning … www.busines
Page 227 and 228:
8. Aktionsforskning … www.busines
Page 229 and 230:
Bilag 4. Invitation til Business in
Page 231 and 232:
www.businessinbrazil.dk 8. Aktionsf
Page 233 and 234:
English Summary The importance of S
Page 235 and 236:
agers from Northern Jutland hold ab
Page 237 and 238:
elation to most business economics
Page 239 and 240:
Brytting, T. (1991). Organizing in
Page 241 and 242:
Grant, K., A. Gilmore, et al. (2001
Page 243 and 244:
Kirpalani, V. H. and D. Balcome (19
Page 245 and 246:
OECD (1997). Globalisation and Smal
Page 247 and 248:
Simmonds, K. and H. Smith (1968). "
Page 249:
Aaby, N.-E. and S. F. Slater (1989)
show all

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?