Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

7. Psykisk energi i internationale virksomhedsrelationer
I fysikkens verden skelnes der mellem positive og negative energiladninger. Når vi taler
om den psykiske energi, vil jeg i tillæg skelne mellem destruktiv og konstruktiv ladning.
Dette for at understrege, at vi i virksomhedsmæssige sammenhænge ikke blot er interesseret
i positiv energi, hvis den ikke er værdiskabende. At bruge begrebet konstruktiv angiver,
at vi er interesseret i en energi, der ikke blot er positiv, men også opbyggende og
gavnlig.
Hvordan skal vi kunne ”re-energisere” – eller tilføre positiv, konstruktiv energi – til organisationer,
der er i lav livstilstand præget af en tærende energi, hvor organisationens
kræfter investeres i, som Bruch og Ghoshal (2003) udtrykker det, destruktive handlinger
og interne politikker, ængstelighed og frygt, eller i forretninger og vanvid, som ikke tilfører
nogen værdi?
Først og fremmest må vi kunne identificere og kortlægge organisationens energi, som
den kommer til udtryk i ord, handlinger og følelser hos organisationens enkelte medlemmer.
Udgangspunktet vil med andre ord være det enkelte individ og dets opfattelse
og oplevelse af hvilke arbejdsaktiviteter og relationer til andre af organisationens medlemmer,
der giver én konstruktiv, værdiskabende energi.
Indenfor nyere organisationsteori, er udviklet en organisationsudviklingsmetode, som
kaldes ”appreciative inquiry”. Denne bevægelse fokuserer direkte på “searching for the
best in people, their organizations, and the relevant world around them . . . [it] involves
in a central way the art and practice of asking questions that strengthen a system’s
capacity to apprehend, anticipate, and heighten positive potential” (Cooperrider & Whitney
2000:5). “Påskønnet udspørgning” refererer til den sammensætning af forandringspraksiser,
som er baseret på den antagelse, at organisationer har en positiv kerne, og hvis
den fremkaldes og tappes, kan udløse positiv energi og positive forbedringer (Cameron
et al. 2003).
Afslutningsvis præsenteres et forslag til en handlings-refleksions-model, som antageligvis
vil kunne ændre en organisations energiniveau i mere positiv/konstruktiv retning.
174 Dorthe Serles