27.07.2013 Views

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2. CRM-Forståelse i Nordjylland<br />

Personlige relationer betyder noget. At man oplever, at der er en interesse. Anders An-<br />

dersen, Segura A/S<br />

Der er et direkte forhold til disse kunder, og eksportsælgere er <strong>på</strong> fornavn med de<br />

fleste in<strong>dk</strong>øbere i de store kæder. Sådan er det næsten i alle lande. Relationen er<br />

meget personlig, det ligger til branchen. Det er unge mennesker og meget uhøjtideligt.<br />

Næsten i hele verden. Fælles MTV generation. Fælles interesse i musik…. Når<br />

der pusles om kunderne sætter man sig sammen som en familie, alle sælgere, direktører<br />

og flere kunder, og der kommer mere hygge end forretning. Jeg er her ikke<br />

kun, fordi jeg skal købe, det har vi talt om. Samværet er vigtigt. Frans Frandsen, Performa A/S<br />

Selvom der er bred enighed om, at det personlige islæt, kemien og det at være <strong>på</strong> bølgelængde<br />

er vigtig, når der er tale om en down-stream relation, altså en relation til virksomhedens<br />

kunder, så er det pudsigt nok lidt anderledes, hvis man skal forholde sig til sine<br />

up-stream relationer, altså relationerne til egne leverandører.<br />

Relation til leverandører er ikke vigtigt. Hvis deres produkt er godt nok, så kan der<br />

sælges, relationen er ikke vigtigt. Frans Frandsen, Performa A/S<br />

Hvad angår leverandører, så har vi forventninger angående kvalitet og pris og levering.<br />

Hvis det bliver opfyldt, så er det i orden. Ernst Eriksen, Trip-Tec A/S<br />

Ofte bliver kundeloyalitet, både i teori og praksis, fremhævet som afgørende i en kundeleverandør-relation.<br />

Frans Frandsen, Performa A/S siger:<br />

Loyalitet betyder meget. Det er noget der skal opbygges via strategi i Performa. Betyder<br />

at kunder vender tilbage trods prisen. Stabilitet, ”Performa har en løsning”,<br />

troværdighed, innovation, bedre kampagner. Frans Frandsen, Performa A/S<br />

Men ikke alle er enige i den udlægning:<br />

Der er ingenting af kundeloyalitet. Kunden køber hvor det er billigst. Kan kun<br />

fastholde kunden ved at lave et godt arbejde. Kvaliteten er i orden. Det er kun prisen,<br />

der er afgørende. Der er ikke plads til at "Svend han er flink". Det koster også<br />

at flytte leverandør. Godt arbejde: At kunne holde prisen - eller billigere Kvaliteten<br />

i orden Levering. Ernst Eriksen, Trip-Tec A/S<br />

En helt tredje udlægning lyder sådan:<br />

Man kan ikke tale om opbygning af loyalitet. Man opbygger relationer, der gør, at<br />

der er større sandsynlighed for, at kunden vender tilbage. Vigtig dimension. Det er<br />

ikke nok at sige ”jeg sender stadigvæk julekort, og det kører som det skal”. Der<br />

skal konstant gøres noget og overvejes og gøres noget - det kræver en aktiv indsats<br />

til enhver tid. Det udvikler sig. Ellers er der risiko for, at man kører i rillen. Loyalitet<br />

betyder, at man er sikker <strong>på</strong>, at han vender tilbage. Men man har ikke automatisk<br />

hinanden for tid og evighed, hvis ikke vi giver hinanden noget. De skal have<br />

produktet, men også en ordentlig behandling. De skal have en nytteværdi.<br />

Afhængighed er det fornemste - loyalitet er stadig et dårligt ord. Relationer er<br />

bedre, at der er et forhold, og at relationen plejes. Det er fuldt lovligt at kigge til<br />

Dorthe Serles 45

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!