Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2. CRM-Forståelse i Nordjylland<br />
Personlige relationer betyder noget. At man oplever, at der er en interesse. Anders An-<br />
dersen, Segura A/S<br />
Der er et direkte forhold til disse kunder, og eksportsælgere er <strong>på</strong> fornavn med de<br />
fleste in<strong>dk</strong>øbere i de store kæder. Sådan er det næsten i alle lande. Relationen er<br />
meget personlig, det ligger til branchen. Det er unge mennesker og meget uhøjtideligt.<br />
Næsten i hele verden. Fælles MTV generation. Fælles interesse i musik…. Når<br />
der pusles om kunderne sætter man sig sammen som en familie, alle sælgere, direktører<br />
og flere kunder, og der kommer mere hygge end forretning. Jeg er her ikke<br />
kun, fordi jeg skal købe, det har vi talt om. Samværet er vigtigt. Frans Frandsen, Performa A/S<br />
Selvom der er bred enighed om, at det personlige islæt, kemien og det at være <strong>på</strong> bølgelængde<br />
er vigtig, når der er tale om en down-stream relation, altså en relation til virksomhedens<br />
kunder, så er det pudsigt nok lidt anderledes, hvis man skal forholde sig til sine<br />
up-stream relationer, altså relationerne til egne leverandører.<br />
Relation til leverandører er ikke vigtigt. Hvis deres produkt er godt nok, så kan der<br />
sælges, relationen er ikke vigtigt. Frans Frandsen, Performa A/S<br />
Hvad angår leverandører, så har vi forventninger angående kvalitet og pris og levering.<br />
Hvis det bliver opfyldt, så er det i orden. Ernst Eriksen, Trip-Tec A/S<br />
Ofte bliver kundeloyalitet, både i teori og praksis, fremhævet som afgørende i en kundeleverandør-relation.<br />
Frans Frandsen, Performa A/S siger:<br />
Loyalitet betyder meget. Det er noget der skal opbygges via strategi i Performa. Betyder<br />
at kunder vender tilbage trods prisen. Stabilitet, ”Performa har en løsning”,<br />
troværdighed, innovation, bedre kampagner. Frans Frandsen, Performa A/S<br />
Men ikke alle er enige i den udlægning:<br />
Der er ingenting af kundeloyalitet. Kunden køber hvor det er billigst. Kan kun<br />
fastholde kunden ved at lave et godt arbejde. Kvaliteten er i orden. Det er kun prisen,<br />
der er afgørende. Der er ikke plads til at "Svend han er flink". Det koster også<br />
at flytte leverandør. Godt arbejde: At kunne holde prisen - eller billigere Kvaliteten<br />
i orden Levering. Ernst Eriksen, Trip-Tec A/S<br />
En helt tredje udlægning lyder sådan:<br />
Man kan ikke tale om opbygning af loyalitet. Man opbygger relationer, der gør, at<br />
der er større sandsynlighed for, at kunden vender tilbage. Vigtig dimension. Det er<br />
ikke nok at sige ”jeg sender stadigvæk julekort, og det kører som det skal”. Der<br />
skal konstant gøres noget og overvejes og gøres noget - det kræver en aktiv indsats<br />
til enhver tid. Det udvikler sig. Ellers er der risiko for, at man kører i rillen. Loyalitet<br />
betyder, at man er sikker <strong>på</strong>, at han vender tilbage. Men man har ikke automatisk<br />
hinanden for tid og evighed, hvis ikke vi giver hinanden noget. De skal have<br />
produktet, men også en ordentlig behandling. De skal have en nytteværdi.<br />
Afhængighed er det fornemste - loyalitet er stadig et dårligt ord. Relationer er<br />
bedre, at der er et forhold, og at relationen plejes. Det er fuldt lovligt at kigge til<br />
Dorthe Serles 45