Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

7. Psykisk energi i internationale virksomhedsrelationer
Tilsvarende opfattelse findes hos Bruch & Ghoshal (2003), som har observeret, at mens
man i en hvilken som helst organisation vil kunne finde forskellige dele, som er i
forskellige zoner (altså livstilstande), vil de fleste organisationer, på et givet tidspunkt,
overvejende eksistere i den ene eller den anden zone. Det svarer til, at en organisation
har en grundlæggende, dominerende livstendens – den overvejende del af energi
manifesteres gennem en bestemt livstilstand – mens noget energi indimellem kommer til
udtryk gennem højere eller lavere livstilstande.
Energiens dynamik – flow, transformering og (re-)kanalisering
Før vi kigger nærmere på energiens dynamik, redegøres kort for det grundlæggende
menneske og verdenssyn, der er forudsætningen, for at energiens transformationsprocesser
kan forekomme.
Mennesker er unikke individer, men de lever ikke isoleret. Ideen om, at vores ”selv” er
absolut og uafhængig af andre, er en illusion. Whitney & Trosten-Bloom (2001) starter i
deres redegørelse af, hvorfor relationer er fundamentalt vigtige for mennesker, og dermed
også for mennesker i organisationer, med at citere Joseph Jaworski: “Despite our
habit of seeing ourselves as separate, solid ‘things,’ our minds, our beings are not fixed.
We exist in a web of relationships.” Samlet set, kan det bagvedliggende menneskesyn
udtrykkes, som det bliver gjort af Das: “Man is at once a body, a being with appropriate
sentiments and emotions, a mind interpreting the world around him and also interpreting
himself and his relationships upon an appropriate context, and finally a soul or a
psyche. He is all these and yet a whole, a unique psychophysical organisation living and
having his being with other human beings.” (Das 1996)
Samfundets udvikling som sådan handler ifølge Das (1996) heller ikke om eksterne indikatorer
for levestandard, men om at transformere kvaliteten af og formålet med relationerne
mellem samfundets individer (Giri 2004). Det er mennesker, der skaber værdi. Menneskets
evne til at skabe værdi, afhænger af ladningen i den energi, de manifesterer, enten
som følge af eksterne påvirkninger, interne drivkræfter, eller (som oftest) et samspil
mellem de to.
Ligeså vel som selvet ikke er uafhængigt af andre, er det heller ikke uafhængigt af omgivelserne.
På japansk kaldes selvet shoho og omgivelserne eho. Sammentrukket bliver det
til esho, som er en levende entitet og dens omgivelser i ét – altså uden adskillelse. Enheden
mellem to forskellige entiteter kaldes på kinesisk funi, ”to men ikke to”. Esho Funi er
en anerkendt doktrin i asiatisk filosofi, som pointerer, at levende væsener og deres omgivelser
er indbyrdes forbundet og uadskillelige. I forlængelse heraf følger, at vi har kraften
til at påvirke og reformere vores omgivelser gennem indre forandringer. I princippet
168 Dorthe Serles