27.07.2013 Views

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

7. Psykisk energi i internationale virksomhedsrelationer<br />

Energiens kredsløb i organisationen<br />

Figur 11.<br />

Hvis vi forestiller os, at energistrømmen i en organisation<br />

er som et elektrisk kredsløb, hvor der er et batteri med en<br />

positiv og en negativ pol, og en retningsomskifter, en<br />

”switch”, så strømmer energien i den negative retning,<br />

hvis den har rødder i begæret eksempelvis fordi vi<br />

udelukkende tænker <strong>på</strong> os selv <strong>på</strong> bekostning af andre.<br />

Og således viser energien dets aspekt af negativitet og<br />

ødelæggelse. Energistrømmen kan også afspejle en<br />

livstilstand af Vrede, som er ønsket om at bevare og<br />

beskytte sig selv – selvom det betyder ødelæggelse af andre, eller en livstilstand af Dyriskhed,<br />

som er ønsket om at manipulere situationen til egen fordel uanset hvordan, det<br />

<strong>på</strong>virker andre. Jo flere gange man fuldfører kredsløbet, jo stærkere tendens, og jo hårdere<br />

er den skorpe, som bliver skabt.<br />

Figur 12.<br />

Men hvis vi skifter retningen <strong>på</strong> omskifteren henimod<br />

positivitet/konstruktivitet, bliver vores vrede til vrede<br />

mod uretfærdighed, vores sult bliver til sult for at skabe<br />

glæde for vore kolleger, organisationen, samfundet,<br />

verden – alt begynder at bevæge sig, al vores livsenergi går<br />

i retning af konstruktivitet.<br />

For at være i stand til at ændre energiens retning i en<br />

organisation, må vi foretage handlinger, som gør, at vi<br />

ikke blot tænker <strong>på</strong> selvisk vinding, hverken i forhold til<br />

enkeltpersons-relationer internt i organisationen, eller i forhold til virksomhedens eksterne<br />

relationer, f.eks. kunderelationer. Ved at tænke og handle i win-win processer og<br />

løsninger, og dermed frembringe en manifesteret energi, som den, der kendetegner eksempelvis<br />

den altruistiske livstilstand, vil det være muligt at vende energien.<br />

I Figur 13 nedenfor vises et eksempel <strong>på</strong> to forskellige organisatoriske livstilstande præget<br />

af forskellige niveauer af manifesteret energi og energiflow. I situation ”I” er organisationens<br />

medlemmer i vidt forskellige tilstande, illustreret ved de forskellige ansigtsudtryk<br />

af vrede, glæde, irritation, desperation osv. Energien strømmer i forskellige retninger,<br />

med forskellig intensitet (pilenes stiplinger) og styrke (pilenes tykkelse). Særligt er<br />

Dorthe Serles 171

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!