Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
7. Psykisk energi i internationale virksomhedsrelationer<br />
Energiens kredsløb i organisationen<br />
Figur 11.<br />
Hvis vi forestiller os, at energistrømmen i en organisation<br />
er som et elektrisk kredsløb, hvor der er et batteri med en<br />
positiv og en negativ pol, og en retningsomskifter, en<br />
”switch”, så strømmer energien i den negative retning,<br />
hvis den har rødder i begæret eksempelvis fordi vi<br />
udelukkende tænker <strong>på</strong> os selv <strong>på</strong> bekostning af andre.<br />
Og således viser energien dets aspekt af negativitet og<br />
ødelæggelse. Energistrømmen kan også afspejle en<br />
livstilstand af Vrede, som er ønsket om at bevare og<br />
beskytte sig selv – selvom det betyder ødelæggelse af andre, eller en livstilstand af Dyriskhed,<br />
som er ønsket om at manipulere situationen til egen fordel uanset hvordan, det<br />
<strong>på</strong>virker andre. Jo flere gange man fuldfører kredsløbet, jo stærkere tendens, og jo hårdere<br />
er den skorpe, som bliver skabt.<br />
Figur 12.<br />
Men hvis vi skifter retningen <strong>på</strong> omskifteren henimod<br />
positivitet/konstruktivitet, bliver vores vrede til vrede<br />
mod uretfærdighed, vores sult bliver til sult for at skabe<br />
glæde for vore kolleger, organisationen, samfundet,<br />
verden – alt begynder at bevæge sig, al vores livsenergi går<br />
i retning af konstruktivitet.<br />
For at være i stand til at ændre energiens retning i en<br />
organisation, må vi foretage handlinger, som gør, at vi<br />
ikke blot tænker <strong>på</strong> selvisk vinding, hverken i forhold til<br />
enkeltpersons-relationer internt i organisationen, eller i forhold til virksomhedens eksterne<br />
relationer, f.eks. kunderelationer. Ved at tænke og handle i win-win processer og<br />
løsninger, og dermed frembringe en manifesteret energi, som den, der kendetegner eksempelvis<br />
den altruistiske livstilstand, vil det være muligt at vende energien.<br />
I Figur 13 nedenfor vises et eksempel <strong>på</strong> to forskellige organisatoriske livstilstande præget<br />
af forskellige niveauer af manifesteret energi og energiflow. I situation ”I” er organisationens<br />
medlemmer i vidt forskellige tilstande, illustreret ved de forskellige ansigtsudtryk<br />
af vrede, glæde, irritation, desperation osv. Energien strømmer i forskellige retninger,<br />
med forskellig intensitet (pilenes stiplinger) og styrke (pilenes tykkelse). Særligt er<br />
Dorthe Serles 171