27.07.2013 Views

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

6. SMV-Ledertyper afgør virksomhedens internationaliseringstilgang<br />

Det ser spændende ud, og vi vil gerne deltage i en eller anden form. Vi er midt i at<br />

lancere en ny version af vores software, så der er en mængde ting som skal gøres<br />

specielt i januar - mao. er fortravlede. Men ellers er vi generelt interesserede i at<br />

komme i kontakt med mulige distributører og konsulentfirmaer m.fl. som vil kunne<br />

sælge vores software i Brasilien. Kundegrupperne er relativt brede idet vores<br />

nye software i princippet kan benyttes af alle som har et behov for at lave risikostyring<br />

af finansielle porteføljer inkl. værdifastsættelse, generering af cash flows mv. I<br />

første omgang dog hovedsageligt finansielle organisationer og akademiske institutioner<br />

(til forskning og/eller undervisning). SG, Databehandlingsvirksomhed<br />

Et andet eksempel <strong>på</strong> en Imperialist er den type virksomhedsleder, som fungerer inden<br />

for et snævert nicheområde, og der som følge heraf – af markedsmæssige årsager – er<br />

mere eller mindre tvunget til en mere ”imperialistisk” tilgang. I denne gruppe vil man<br />

finde en del af de virksomheder, som også kaldes Born Global-virksomheder.<br />

Vi har eksporteret til Brasilien siden 1990. Markedet er for begrænset men ikke<br />

ubetydeligt, og vi har fat i alle potentielle aftagere. JO, Elektriske mask. og app., fremst., andre<br />

Imperialisten har ressourcer, men kan også se begrænsningerne i modsætning til Passioneren.<br />

Analysens sidste trin består i en indplacering af de 168 virksomheder i de 8 typer. Resultatet<br />

er vist i Tabel 14. Indplaceringen er foretaget gennem en helhedsorienteret gennemgang<br />

af materialet. Om end der er tvivlstilfælde som følge af materialets karakter,<br />

var det gennemgående uden problemer at indplacere de enkelte beslutningstagere i figuren.<br />

Dog var der som tidligere nævnt en række beslutningstagere, der ikke havde givet<br />

en kvalitativ begrundelse for deres beslutning, hvorfor det ikke var muligt at indplacere<br />

disse. En yderligere henvendelse til beslutningstagerne med anmodning om begrundelse<br />

vil kunne have opkvalificeret denne del af analysen. Men da det primære formål med<br />

analysen ikke er at undersøge de kvantitative fordelinger af typerne, idet det har drejet<br />

sig om at udvikle typerne og disse kvaliteter, er Tabel 14 blot medtaget for give et indtryk<br />

af populationens fordeling <strong>på</strong> typerne.<br />

Dorthe Serles 147

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!