Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6. SMV-Ledertyper afgør virksomhedens internationaliseringstilgang<br />
Det ser spændende ud, og vi vil gerne deltage i en eller anden form. Vi er midt i at<br />
lancere en ny version af vores software, så der er en mængde ting som skal gøres<br />
specielt i januar - mao. er fortravlede. Men ellers er vi generelt interesserede i at<br />
komme i kontakt med mulige distributører og konsulentfirmaer m.fl. som vil kunne<br />
sælge vores software i Brasilien. Kundegrupperne er relativt brede idet vores<br />
nye software i princippet kan benyttes af alle som har et behov for at lave risikostyring<br />
af finansielle porteføljer inkl. værdifastsættelse, generering af cash flows mv. I<br />
første omgang dog hovedsageligt finansielle organisationer og akademiske institutioner<br />
(til forskning og/eller undervisning). SG, Databehandlingsvirksomhed<br />
Et andet eksempel <strong>på</strong> en Imperialist er den type virksomhedsleder, som fungerer inden<br />
for et snævert nicheområde, og der som følge heraf – af markedsmæssige årsager – er<br />
mere eller mindre tvunget til en mere ”imperialistisk” tilgang. I denne gruppe vil man<br />
finde en del af de virksomheder, som også kaldes Born Global-virksomheder.<br />
Vi har eksporteret til Brasilien siden 1990. Markedet er for begrænset men ikke<br />
ubetydeligt, og vi har fat i alle potentielle aftagere. JO, Elektriske mask. og app., fremst., andre<br />
Imperialisten har ressourcer, men kan også se begrænsningerne i modsætning til Passioneren.<br />
Analysens sidste trin består i en indplacering af de 168 virksomheder i de 8 typer. Resultatet<br />
er vist i Tabel 14. Indplaceringen er foretaget gennem en helhedsorienteret gennemgang<br />
af materialet. Om end der er tvivlstilfælde som følge af materialets karakter,<br />
var det gennemgående uden problemer at indplacere de enkelte beslutningstagere i figuren.<br />
Dog var der som tidligere nævnt en række beslutningstagere, der ikke havde givet<br />
en kvalitativ begrundelse for deres beslutning, hvorfor det ikke var muligt at indplacere<br />
disse. En yderligere henvendelse til beslutningstagerne med anmodning om begrundelse<br />
vil kunne have opkvalificeret denne del af analysen. Men da det primære formål med<br />
analysen ikke er at undersøge de kvantitative fordelinger af typerne, idet det har drejet<br />
sig om at udvikle typerne og disse kvaliteter, er Tabel 14 blot medtaget for give et indtryk<br />
af populationens fordeling <strong>på</strong> typerne.<br />
Dorthe Serles 147