Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Objektivitetsdimensionen<br />
4. Relationsbaseret eksportpræstation<br />
I en eksportmarketingkontekst har der i langt størstedelen af studierne været anvendt<br />
objektive præstationsindikatorer (Katsikeas et al. 1996). Forfatterne <strong>på</strong>peger imidlertid<br />
to forskellige problemer ved anvendelse af objektive mål. Den ene drejer sig om forskningsmetodologi.<br />
For det første mener de, at formelle virksomhedsregnskaber ofte ikke<br />
har en klar skillelinie mellem hjemmemarkeds- og eksportmarkedsaktiviteter, da mange<br />
virksomheder ser eksportsalg som en forlængelse af hjemmemarkedssalg. Dette problem<br />
vil måske ikke være så tydeligt i Danmark, da danske virksomheder ofte har adskilt<br />
hjemmemarkeds- og eksportsalg i årsregnskaberne. Ikke desto mindre rejses spørgsmålet<br />
om, hvorvidt objektive indikatorer for eksportpræstation altid kan fremskaffes.<br />
For det andet nævnes det problematiske i, at der er sammenligningsbesværligheder pga.<br />
de iboende målemæssige svagheder, der ligger bag de fleste objektive mål, hvilket dog<br />
hænger sammen med, at virksomheder anvender forskellige regnskabsprincipper. Problemet<br />
bliver dog endnu mere komplekst, når eksportdimensionen inddrages. På samme<br />
måde, kan objektive præstationsindikatorer så som salgsvolumen, salgsvækst og markedsandel<br />
give begrænset mening i de tilfælde, hvor undersøgte virksomheder tilhører<br />
forskellige brancher eller produktgrupper. Man kan selvfølgelig stille spørgsmålstegn<br />
ved, om subjektive mål vil kunne løse dette dilemma, men hvis man kan tillade sig at<br />
være lidt firkantet, vil en branche-problemstilling ikke have samme relevans i en subjektiv<br />
tilgang, som i en objektiv. For i en subjektiv tilgang vil man alligevel ikke kunne slå<br />
fast, at ”eksportpræstationen i branche X er større eller mindre end i branche Y”. Det<br />
interessante vil være, at ”virksomhedsledere i branche X generelt set oplever en større<br />
grad af eksportpræstation end virksomheder i branche Y”.<br />
Relationers betydning for eksportpræstation<br />
Der har, som nævnt, i den traditionelle eksportpræstationslitteratur, ikke været lagt stor<br />
vægt <strong>på</strong> relationers betydning for eksportpræstation. En væsentlig undtagelse er dog<br />
Madsen (1994), der implicit er inde <strong>på</strong> relationers betydning, idet han undersøger såkaldte<br />
”tillidsopbyggende aktiviteter”. Det drejer sig om: Åben og ærlig informationsudveksling,<br />
aktiv problemløsning, overholdelse af aftaler om pris, kvalitet og levering og opbygning<br />
af sociale og personlige bånd. Alle disse determinanter viser sig at have positiv<br />
effekt <strong>på</strong> eksportpræstation. Også i sin tidligere undersøgelse viste Madsen, at god personlig<br />
kontakt med markedet, sikring af kontinuerligt godt forhold med distributøren og<br />
opbakning og tæt kontakt med distributøren var afgørende positive determinanter for<br />
eksportpræstation (Madsen 1987). I det følgende vil jeg med bidrag fra andre dele af litteraturen<br />
uddybe relationers betydning for eksportpræstation.<br />
Dorthe Serles 79