Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

More documents

Recommendations

Info

8. Aktionsforskning….www.businessinbrazil.dk territorium handlinger, opførsel, færdigheder, aktivitetsmønstre, gerninger, fremførelse (fremtoning) (i.e. performance), og fjerde territorium udfald, resultater, begivenheder, hændelser, observerede adfærdsmæssige konsekvenser, omgivelsesmæssige effekter, evalueringer (Fisher et al. 2001). Den primære pointe, der skal understreges på nuværende tidspunkt er, at vi hver især kan videreudvikle vores egen forskningspraksis (uanset om det er i form af samfundsvidenskab, virksomhedsmæssig, politisk lederskab, kunst eller håndværk) ved at engagere os i at leve os ind i, sammenflette og søge synkroni på tværs af mere end et territorium (Reason & Torbert 2001). De fire erfaringsterritorier har forskellige udtryk afhængig af, om de udtrykkes på det personlige, på det interaktive/i samtalemæssige sammenhænge eller på et organisatoriske plan. Disse kaldes henholdsvis første-persons forskningspraksis, anden-persons forskningspraksis, og tredje-persons forskningspraksis, og vil blive uddybet nedenfor. Første persons forskningspraksis Første persons forskningspraksis handler i første omgang om at udvide sin opmærksomhed og involvere en kritisk forholdenhed til egen praksis i dagligdagen, og dermed en kritisk notering af ens egne handlingers indflydelse på den ydre verden, samt af hvorvidt der er overensstemmelse mellem ens adfærd, egentlige hensigter eller udtrykte teorier (Argyris and Schön 1974). Ved at være opmærksomme på vore handlinger, kan vi spørge os selv, om de har givet anledning til det tilsigtede resultat (single-loop feedback), om de er i overensstemmelse med strategien eller den udtrykte teori (double-loop feedback), eller hvorvidt resultaterne er i overensstemmelse med vores egentlige hensigter/formål (Reason and Torbert 2001). I forlængelse af denne tankegang er forskeren ikke uafhængig af det fænomen, der studeres. Videnproduktionen opstår som et resultat af samspillet mellem den observerende (forskeren) og aktørerne, der observeres. På samme tid som den observerende (videnskaberen) observerer sine aktører, vil aktørerne observere den observerendes handlinger, hvormed den observerende bliver aktør for dem. Det er i dette konstante rolleskift, hvor observatøren bliver aktør og aktøren observatør, at såvel observatørens viden og teorier som aktørernes forståelse af egen situation udvikles og forbedres (Arbnor and Bjerke 1997). I en traditionel kvalitativ tilgang benyttes ofte termen deltagende observation om en sådan form for forskning med deltagelse i fokus, men i denne tilgang har forskeren fortsat en ekstern rolle ift. det, der studeres. I modsætning til denne mainstream tilgang, mener Tortbert (1991), at der er 3 væsentlige karakteristika, der adskiller deltagelse 188 Dorthe Serles
8. Aktionsforskning….www.businessinbrazil.dk i aktionsforskning (observant participation action inquiry approach) fra mainstream samfundsvidenskabelig forskning: • Forskeren ser sig selv som en deltager i de handlinger, der studeres – tilmed som en engageret deltager. I stedet for ”deltagende observation”, skabes en rolle kendetegnende ved ”observerende deltagelse”. • Forskeren ser sine egne erfaringer og handlinger som værende indenfor det felt, der studeres, ikke blot med det formål at undersøge effekterne af forskningen, hvor den foregår, men også at undersøge hvordan man kan blive mere effektiv. • Forskeren forventer at studiet er af længerevarende natur – ikke blot 6 måneder eller et år, da transformerende forandring i sagens natur kræver en længere tidshorisont. Et forskningsprojekt/afhandling, der anerkender og inddrager første-persons forskningspraksis er således ikke et neutralt dokument. Validiteten af første-persons forskningspraksis er delvis udelukkende et første-persons anliggende bestemt af, i hvor høj grad forskningen genererer personlig transformation i retning af bredere og dybere integrativ opmærksomhed og velvalgte handlinger, som er i overensstemmelse med ens egne værdier. Men validiteten af denne forskningspraksis er også delvis bestemt af, i hvor høj grad anden- og tredje-persons forskning i første-persons praksis bekræfter, at de handlinger, der genereres i øjeblikke af integrativ opmærksomhed, er optimalt effektive (Chandler et al. 2002). I dette projekt betyder det, at validiteten af min første-persons forskningspraksis hænger sammen med i hvor høj grad anden-personer (deltagere i BIB-projektet) og tredjepersoner (andre forskere, andre virksomhedsledere, andre eksportfremmeorganisationer etc.) evaluerer mine handlinger til at være brugbare og effektive. En udbytterig måde at drive første-persons forskning på er ved at skrive dagbog over sin første-persons forskning i første- og anden-persons praksis, mens man eksempelvis gennemlever et Ph.D-forløb (Chandler et al. 2002 ,Reason and Torbert 2001). Det vil f.eks. sige, at jeg noterer egne refleksioner og tanker hver gang, jeg gennemfører en handling i forbindelse med mit projekt, f.eks. svarer på henvendelse fra en brasiliansk virksomhed, eller selv iværksætter aktiviteter, som jeg mener kan have en betydning. Dorthe Serles 189
Page 1:
Relationsbåret International Udvik
Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegn
Page 7 and 8:
Relationers betydning for eksportpr
Page 9 and 10:
Aktionsforskningens idé 183 Aktion
Page 11 and 12:
Figuroversigt FIGUR 1. RELATIONSSTI
Page 13 and 14:
Forord Denne Ph.D-afhandling handle
Page 15 and 16:
ia Bøge og Suna Sørensen skal hav
Page 17 and 18:
1. Virksomheders internationale udv
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Indledning 2. CRM-Forståelse i Nor
Page 29 and 30:
Operationel definition: 2. CRM-Fors
Page 31 and 32:
Transaktions- eller Relationsmarket
Page 33 and 34:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Fi
Page 35 and 36:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland sk
Page 37 and 38:
1. Motiver 2. CRM-Forståelse i Nor
Page 39 and 40:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Fr
Page 41 and 42:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland De
Page 43 and 44:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland at
Page 45 and 46:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Hv
Page 47 and 48:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland me
Page 49 and 50:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland Pe
Page 51 and 52:
Trin II Trin III ”Det handler om
Page 53 and 54:
2. CRM-Forståelse i Nordjylland si
Page 55 and 56:
3. Ledelse af kunderelationer 3. Le
Page 57 and 58:
3. Ledelse af kunderelationer Disku
Page 59 and 60:
3. Ledelse af kunderelationer produ
Page 61 and 62:
3. Ledelse af kunderelationer om at
Page 63 and 64:
3. Ledelse af kunderelationer alts
Page 65 and 66:
3. Ledelse af kunderelationer nødv
Page 67 and 68:
Figur 4. Strategisk betydning i et
Page 69 and 70:
3. Ledelse af kunderelationer På b
Page 71 and 72:
3. Ledelse af kunderelationer Jeg v
Page 73 and 74:
4. Relationsbaseret eksportpræstat
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Tilgange til måling af eksportpræ
Page 83 and 84:
Objektivitetsdimensionen 4. Relatio
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Metode 4. Relationsbaseret eksportp
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
6. Hot or Not? Psykisk afstand I re
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Metode 6. Hot or Not? Psykisk afsta
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
5. Hot or Not? Psykisk afstand i re
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
6. SMV-Ledertyper afgør virksomhed
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Tabel 12. Baggrundsvariable for de
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142: 6. SMV-Ledertyper afgør virksomhed
Page 155 and 156: trække engagement ud af mange andr
Page 159 and 160: 7. Psykisk energi i internationale
Page 177 and 178: II: 7. Psykisk energi i internation
Page 179 and 180: Figur 14. Den værdiskabende konstr
Page 183 and 184: - Man skal nok have eksperter på s
Page 185 and 186: 8. Aktionsforskning….www.business
Page 187 and 188: Eksperimentet som idé 8. Aktionsfo
Page 191: 8. Aktionsforskning….www.business
Page 195 and 196: Advokering 8. Aktionsforskning….w
Page 205 and 206: Oktober 2002 Forberedelse af besøg
Page 207 and 208: Fremtid Forskningspraksis 2. 3. 1.
Page 217 and 218: Figur 17. Registrerede virksomheder
Page 221 and 222: Bilag Bilag 1. Kravspecifikationer
Page 223 and 224: Bilag 2. Ansøgning til Danmarks Ek
Page 225 and 226: 8. Aktionsforskning … www.busines
Page 227 and 228: 8. Aktionsforskning … www.busines
Page 229 and 230: Bilag 4. Invitation til Business in
Page 231 and 232: www.businessinbrazil.dk 8. Aktionsf
Page 233 and 234: English Summary The importance of S
Page 235 and 236: agers from Northern Jutland hold ab
Page 237 and 238: elation to most business economics
Page 239 and 240: Brytting, T. (1991). Organizing in
Page 241 and 242: Grant, K., A. Gilmore, et al. (2001
Page 243 and 244:
Kirpalani, V. H. and D. Balcome (19
Page 245 and 246:
OECD (1997). Globalisation and Smal
Page 247 and 248:
Simmonds, K. and H. Smith (1968). "
Page 249:
Aaby, N.-E. and S. F. Slater (1989)
show all

Relationsbåret International Udvikling på ... - Brazbiz.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?